为全面贯彻党的十九大精神，推进新时代铁路工人队伍建设改革，全面提高铁路工人队伍整体素质，建设知识型、技术型、创新型劳动者大军，适应交通强国、铁路先行新形势新任务新要求，中国铁路总公司党组制定下发了《关于落实新时期产业工人队伍建设改革方案的实施意见》。郑州局集团公司以总公司党组实施意见为指导，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体思路，深化改革创新，积极探索建立适应铁路工人队伍建设要求的管理制度和运行机制。他们从5个方面细分69项目标任务，以项目化运作方式推动产业工人队伍建设。

 

　　打造思想政治过硬的铁路工人队伍。他们从加强铁路工人队伍党建工作、突出铁路工人思想政治引领、健全保证铁路工人主人翁地位的制度、创新面向铁路工人的工会工作等方面制定了推进线路图。比如，在党建工作方面，他们实施“双培”计划，把技术能手、工匠人才培养成党员，把党员培养成技术能手、工匠人才，提高工人党员比例，按职工总数的0.5％、0.3％核定运输单位和非运输单位年度发展党员数量，确保年度发展党员中一线职工比例不低于90％，党员班组长比例力争达到80％以上。

 

　　构建铁路工人技能形成体系。他们从强化职业技能培训、完善铁路工人技能评价工作、培养铁路高技能人才等方面制定了人才发展战略；将终身学习贯穿铁路工人职业生涯全过程，鼓励名师带徒，严格落实高铁岗位准入制度，抓好局集团公司技能培训基地、运输站段实训基地和车间班组演练场3个层级培训基地体系建设；突出实践、实用、实效原则，增加对技术工人创新能力、现场解决问题能力和业绩贡献评价的比重，提升鉴定工作的针对性、实效性；建立铁路工匠和郑铁工匠选树制度，到2020年，评选推荐10名铁路工匠、选树100名郑铁工匠等。

 

　　运用互联网促进铁路工人队伍建设。他们创新铁路工人队伍建设网络载体，培育积极健康、向上向善的网络文化，推动“互联网+”普惠性服务等，丰富队伍建设路径；建立健全结构清晰、数据准确、动态管理的职工队伍数据库，及时掌握工人现实状况；推进郑铁媒体融合发展，满足工人个性化学习需求；探索创新互联网职工保障、职工文化、职工健身、职工帮扶、职工生活、职工维权、厂务公开、民主管理等服务模式，形成上下联动、线上线下互动、职工需求推动的服务职工群众工作格局。

 

　　创新铁路工人发展制度。他们从拓宽铁路工人发展空间、健全完善铁路工人交流平台、创新技能导向的激励机制、改进完善劳动和技能竞赛、加大对铁路工人技术创新的支持力度等方面提供发展“能源”；按照职业技能等级与职业层级相脱钩原则，将原来7个层级增加到14个层级，实行逐级聘任晋升，拓展技能人才发展空间；把优秀工人特别是高技能人才纳入党管人才总盘子统筹考虑，搭建铁路工人成长平台；在运输站段深入开展“星级职工”评定工作，加大绩效考核力度，提高相应待遇；建立激励机制，激发职工创新热情。今年，该局集团公司将60个创新项目纳入科研发展计划，安排扶持经费575万元。

 

　　强化铁路工人队伍建设支撑保障。他们从落实铁路工人劳动经济权益、宣传铁路工人劳动成果和创造价值等方面构筑队伍建设坚强后盾；健全向一线职工倾斜的分配制度，确保高技能人才人均工资增幅不低于本单位管理人员人均工资增幅；聚焦职工最关心最直接最现实的利益问题，以办好“十件实事”为重点，科学务实抓好“三线”建设，开展车间班组家园文化建设，不断改善职工生产生活条件。2018年，他们安排助困、助学、助医资金4500万元，切实解决困难职工家庭现实问题。