9月9日，国铁集团党组召开全路电视电话会议，对落实中央关于“六稳”部署要求、在全路开展“三保三增”攻坚战进行动员部署。会议召开后，国铁集团机关各部门迅速行动，第一时间召开党员大会，传达学习贯彻会议精神。机关各部门以实际行动融入“三保三增”攻坚战，对照总体目标和工作要求研究贯彻落实举措，明确任务要求和责任分工；制订专题调研方案，到运输生产一线发现问题、解决问题、推动落实。机关党员干部冲在前、干在前，改进作风、履职尽责、拼搏奉献，汇聚起“三保三增”会战攻坚的合力。中国铁路设计集团有限公司、中铁集装箱运输有限责任公司、中铁特货物流股份有限公司、中铁快运股份有限公司等单位引导干部职工深刻认识开展“三保三增”攻坚战的重要意义，压紧压实攻坚责任，确保各项措施落到实处。

 

　　全路上下把确保新中国成立70周年大庆安全稳定作为首要政治任务和铁路一切工作的重中之重，牢固树立安全“万无一失”理念。中国铁路北京局集团有限公司提高政治站位，将局集团公司“三保三增”攻坚战的重点内容直接传达部署至基层车间和党支部，并结合开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，把“三保三增”攻坚战的效果作为检验主题教育成效的重要标尺，把确保庆祝新中国成立70周年大庆期间安全稳定作为头等大事，以坚决的态度，狠抓各项措施落实。中国铁路武汉局集团有限公司对109个客站深入开展安保大检查，联合地方政府推进铁路沿线环境综合整治，编制安全双重预防机制操作手册，确保安全万无一失。中国铁路成都局集团有限公司发挥两级安全分析中心作用，实施差异化精准预警，有效防范和化解重大安全风险，加大安保投入，强化国庆期间重点站车的秩序维护。中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司坚守确保高铁和旅客列车安全万无一失的政治红线和职业底线，严格落实安保措施，维护安全稳定大局。中国铁路青藏集团公司扎实开展安全专项整治，落实维稳措施，确保运输安全、职工队伍稳定。

 

　　各铁路局集团公司第一时间召开专题会议研究部署，结合本单位实际制定客货增运增收等方面的具体措施。中国铁路哈尔滨局集团有限公司确定了客运8个方面34项措施、货运4个方面35项措施，扩充客运直通能力，增加热门车编组，精细调整售票策略，实现“双十一”高铁快件及行包上量，同时抓好煤炭补欠，畅通口岸运输，做好“西煤东运”组织等重点工作。中国铁路沈阳局集团有限公司深入开展“装车超两万、创效比贡献”活动，按专业板块抓好货运增量，强化运输保障；巩固扩大客运提质成果，瞄准市场摸清客流规律，深化“一日一图”运力动态调配，一天一天盯、一列一列算。中国铁路西安局集团有限公司开发西安至延安、汉中等地研学专列产品，开行球迷、马拉松、旅游专列，千方百计引流上线；采取北上、东出、南下、西进等全方位营销战略，开行万吨列车，开好中欧班列，抢抓冬储煤运输契机，与相关市县政府对接推进“公转铁”运输，上门算账对比吸引货源。中国铁路南宁局集团有限公司持续优化调整售票组织，试行“一日一价”“一车一价”灵活票价策略，并抓好淡季算账开车工作；按照“区域+板块”分别制定重点区域、重点品类板块后4个月运量目标，推动大宗协议增量，抓好专业运输指标“一增两补”和“公转铁”运输项目增量，努力争取边界货源增量增收。

 

　　在狠抓客运增运增收、货运增运补欠的同时，各铁路局集团公司还加大考核激励和节支降耗增效力度，为完成年度任务目标创造条件。中国铁路郑州局集团有限公司及时分析评估“三保三增”措施落实情况及效果，并制定专门的工资挂钩考核办法，绘制攻坚行动进度表，每周通报各单位、部门目标完成情况，调动干部职工的积极性。中国铁路广州局集团有限公司坚持增收节支并重，强化全面预算管理，严控各类成本支出；主动上门和粤、湘、琼三省地方政府部门协调沟通，争取优惠政策支持，增加效益。中国铁路兰州局集团有限公司建立日盯控、周汇报、月通报制度，健全盈亏奖罚考核机制，督促各部门、单位同频共振；要求工务、电务、供电系统等成本大户进一步做好开源节支和成本控制工作，树牢过紧日子的思想。

 

　　在“三保三增”攻坚战中，各级领导干部认真履职尽责，团结带领广大干部职工顽强拼搏，凝聚强大合力。中国铁路太原局集团有限公司针对即将开始的跨国庆长假的25天大秦线集中修，细分阶段目标，并对集中修后83天运量做出精细安排，领导班子分工负责，各单位分解任务到班到岗，签订责任状、细化进度表。中秋假日期间，中国铁路昆明局集团有限公司领导干部分别带队深入铁路运输、建设重点地区和单位，慰问奋战在一线的干部职工，重点检查客流高峰期运输组织、安检查危等工作，及时发现和解决影响“三保三增”的重要问题。中国铁路呼和浩特、济南、上海、南昌局集团有限公司等还积极利用多种载体加强宣传，引导干部职工把思想和行动统一到坚决打赢“三保三增”攻坚战上来。