中国铁路设计集团有限公司（后简称中国铁设）泰国铁路项目部目前有18名中国籍员工在现场开展工作，在泰国发现新冠肺炎疫情后，项目部迅速启动防控机制，召开会议宣贯相关精神，从思想上提高防疫意识，严格按照国内制定的相关要求扎实开展防疫工作。项目部多渠道采购口罩、医用酒精和消毒液等防疫物资。

 

　　为确保疫情期间正常开展生产工作，中国铁设泰国铁路项目部迅速调整工作部署，加强组织协调，在与泰方充分沟通的基础上，暂时取消了中泰双方的周例会，采用邮件往来或视频会议的方式解决施工过程中的问题，减少人员的面对面接触。

 

　　受疫情影响，项目部采取现场人员与国内人员联动机制，解决项目施工图审核、技术答疑、配合招标、配合环评等咨询业务，确保对施工质量、安全和进度进行有效管控。疫情期间，泰国铁路项目现场正式节段梁预制工作全面启动，路基填筑、桥梁钻孔桩、承台、房建等工程顺利进行，C1和C2两个施工标段开创了自开工以来的单月完成的最高产值。

 

 

　　春节期间，中国铁设8名设计人员驻留印尼值守，并按照相关要求开展了防控工作。项目部组织购置了口罩、消毒液等必要的防护用品，安排专人落实现场办公环境每日清洁、消毒防控措施，坚持每日按时采集统计员工健康状况、生活轨迹等工作。为打消当地对中国人员的疑虑，现场组织全部中方员工至当地医院出具健康证明，配合印尼当地政府部门的疫情监督和防控工作，保证了现场工作、生活的正常开展。

 

　　项目部加强国内对印尼现场的技术支持力度，合理安排值班和远程办公，同时做好工作均衡和检查落实。由于航班管控等限制，国内人员近期不能回到雅加达，现场值守的8名员工主动承担起平时需要20多人完成的地质补充勘察、配合施工以及变更设计工作，全力确保各项设计工作的有序展开。

 

　　3月12日，雅万高铁建设传喜讯，雅万高铁5号隧道顺利贯通，这是该项目第二座顺利贯通的隧道，标志着雅万高铁建设取得又一重要阶段性进展。

 

 

　　中国铁设匈塞铁路塞尔维亚项目部目前有中国籍员工11人，塞尔维亚籍员工13人，在疫情发展初期，匈塞铁路塞尔维亚项目部快速建立了疫情防控工作小组，制定了疫情期间项目部员工管理制度，积极开展新冠病毒防控知识教育。塞尔维亚项目部经理耿欣、副经理阎中印主动放弃个人假期，始终坚守在塞尔维亚，带领项目部员工实行全面排查制度，通过微信和邮件建立实行员工健康情况日报表，并严格执行居家、驻地隔离观察14天的政策。项目部在当地现场采购了医用酒精、N95口罩、电子体温计、消毒水等防疫用品，对办公场所、生活区域和车辆进行严格的消毒，保持通风。

 

　　受疫情影响和现场工作情况，项目部及时调整生产组织策划，利用网络会议平台多次进行境内外会议推进项目生产，组织塞尔维亚籍员工居家办公，使得现场施工配合和国内设计工作同步有效推进。期间组织完成了变更设计、评估报告和招标文件编制等多项工作，实现了疫情防控和项目生产两手抓，两促进。

 

 

　　中国铁设匈塞铁路匈牙利项目部详细制定了相关疫情防控细则，从人员培训、体温监测、乘坐交通到驻地通风消毒、用餐、隔离观察等都进行了详细的规定并严格执行。

 

　　在保障项目部做好疫情防控各项工作的同时，贾利生还积极向当地的匈籍同事和当地合作伙伴传授中国的防疫措施，“戴口罩、勤洗手、少出门、多通风”，用他的话说，这是疫情防控的“中国经验”。

 

　　疫情期间，项目部组织中塞两国员工采用居家办公方式，最大程度上保证生产经营工作开展。

 

 

　　国内一场突如其来的新冠肺炎疫情打乱了中国铁设中老铁路项目部春节期间人员的安排计划。由于春节期间中老铁路重要工点都不停工，29名技术人员，坚守在老挝现场开展设计咨询和工程施工监理等相关工作。

 

　　截止目前，老挝已发现79例疑似病例，还没有官方新冠肺炎确诊病例，项目部制定了疫情防控措施实施细则，从防控原则、环境防控、体温监测、用餐用车、个人防护措施等6方面进行了严格的规定，其中包括严格安排居家隔离措施、人员座位间距不小于1.5米、定时开窗通风、采取分餐制、严格做好消杀等25条具体措施，构筑疫情的“防火墙”。