乌鲁木齐局集团公司地处丝绸之路经济带核心区，管内阿拉山口、霍尔果斯两大口岸中欧班列进出境货物运输繁忙。该局集团公司落实新发展理念，自觉服务和融入新发展格局，深入落实国铁集团党组部署要求，充分发挥区位优势，坚定不移推进以货补客，努力实现春运期间完成货物发送量2130万吨，同比增加100万吨、增长5%的目标。

 

　　围绕春运期间货运目标兑现，乌鲁木齐局集团公司强化组织领导，明确货运增量职责，制订春运期间装车上量专项方案，统筹客货运能运力，健全工作机制，坚持日分析、周总结，掌握运输需求，破解制约难题。他们分解任务指标，确定节前、节中、节后单日装车目标，强化激励考核，开展重点单位劳动竞赛，精准联挂考核，超奖欠罚，有针对性地优化装车结构，提高收入品质。

 

　　按照国铁集团工作会议中指出的持续深化“三大举措”、深化货运增量行动、巩固扩大货运增量成效要求，乌鲁木齐局集团公司春运期间紧盯货源变化，围绕增量货源强化营销组织，确保“公转铁”项目增运20万吨。该局集团公司强化重点物资运输保障，提前对接76家重点企业，努力实现重点企业日均装车同比增加200车，最大限度减少节假日运量波动。针对多地电煤需求旺盛的实际，他们用好乌将铁路线内线外运输能力，组织好敞顶箱及敞车煤炭循环运输，推进乌将铁路增运70万吨。各货运中心实行“一企一策”方案，做到精准供给，保证了新疆及河西走廊、西南地区发电供热企业用煤需求。

 

　　针对口岸运输受疫情影响的实际，乌鲁木齐局集团公司克服困难，主动作为，全力保障中欧班列开行。特别是春运期间，该局集团公司加强口岸过货组织，优化出入境列车交接流程，积极争取政府部门支持，内外密切联动，推动口岸过货量逆势增长，努力完成春运期间过货236万吨、同比增加15万吨目标。为开行更多中欧班列，阿拉山口、霍尔果斯国境站以日班计划为抓手，紧盯阶段计划落实，精密铺排作业计划，不断优化班列接发、车辆取送、货物装卸、联运交接等流程，加强关键环节卡控和协调配合，持续加强与海关、边检部门和货代企业的联系沟通，提高货物通关效率，保证中欧班列开行持续增长。

 

　　围绕提高运输效率，乌鲁木齐局集团公司调度、运输部门强化协调配合，提高日班计划编制质量，确保机列紧密衔接，车流货流快速上线，关键站点接发和解编作业高效组织，日班计划兑现率达到95%。为畅通3个分界口，他们还加强与其他铁路局集团公司的合作，开好跨局集团公司循环列车，实现每日开行20列，加强机车机班保障，持续优化机车交路和乘务交路，努力将机车运用效率提高至90%以上；积极发挥集中修车点作用，确保更多货车状态良好上线运用。