狠抓运输核心业务，加强分析预测。济南局集团公司积极实施“一日一图”，提升运力调整精准性和反应速度，每日根据次日客流和余票分析动态补充运力，每周开展周分析、周评价，组织各业务部门协同研究落实运能调整方案，坚持每周通报站段攻坚任务完成情况，总结营销成果，做好客流分析预测。同时，他们紧盯旺季关键时段，做好节假日、周末等重点时段能力部署，对客流饱满的方向组织长编、满编运行，对客流需求较大的线路精准增加运力，对客流不足的区域及时调减运力并向有需求的交路投放。

 

　　紧盯旺季旅游市场，开展网格化营销。济南局集团公司坚持每周走访客户，每月组织开展营销宣传周活动；加强管内客流调查，摸清大中专院校、旅行社等团体客户增量底数，统筹安排、优先受理；发挥山东铁路文化旅游联盟优势，提升联盟单位参与度和市场活跃度；开行济南至蓬莱、烟台至临沂等省内周末旅游专列，开行跨省外出旅游专列；积极参与“好客山东”文化旅游推介会，扩大铁路旅游产品影响力；狠抓新线新站方案设计，优化胶济客专与济青高铁、济南枢纽各站路网服务功能，提前做好济莱高铁客流市场调研，挖掘远期客流增量潜力。