应志刚对地铁集团关心支持城建集团和地铁地产公司改革发展表示感谢。他说，过去一年，地铁地产公司顶住了诸多超预期因素影响，营收、利润指标超额完成，保交楼工作有序推进，壹站城招商取得重要突破，筹融资和留底退税成效显著，成绩值得肯定，必须加快发展。2023年，要进一步强化公司班子考核，以指标论英雄、凭业绩兑奖惩；进一步强化项目管理，加快商业、教育、景观等配套升级；进一步强化营销赋能，发挥股东双方优势、助力项目加速去化；进一步强化资金管控，用好货币金融政策、防范化解债务风险。

 

　　应志刚表示，近年来，全市轨道交通建设持续提速，地铁集团发展迅猛、成绩斐然，是全市首家资产突破4000亿的国有企业，为提升城市建设水平、助力全市经济社会高质量发展作出了卓越贡献。过去一年，城建集团营收、利润增幅均超10%，经营性现金流健康稳定，城建投资规模持续扩大。希望双方在TOD综合开发、轨道交通路网建设、武汉都市圈城际铁路建设等重大项目上，深化合作空间、扩大互利成果，携手为打造新时代英雄城市注入新动能。

 

　　张军对地铁地产公司工作成绩给予肯定，对公司未来发展充满期待。他说，2022年，地铁地产公司克难攻坚、稳中提质，完成了全省最大批量安置房对接工作，业主反响良好，社会评价正面。下一步，公司要以资金为重点，持续提高管理能力，科学应对和控制风险；要强化品牌建设，在做强品质、做足配套、做优环境等方面持续发力；要扎实推进市场化激励机制，拓展思路、创新模式，加速产品去化；要全面守牢安全底线，科学统筹、高效推进转型发展。

 

　　张军表示，城建集团改革重组后，管理方式创新，经营模式优化，市场竞争力大幅提升，成功进入中国企业500强，是全市国企国资改革的标杆。当前，地铁集团正锚定高质量发展目标，“三驾马车”协同发力，三项转型有序推进，三大主业深入实施，三条规划全面部署，三大风险有效管控，全线通勤流量明显回升。双方业务各有侧重、资源互为支撑，有着天然的亲密关系，希望在党群共建、发展共谋、资源共享、业务共通等领域，进一步深化对接交流，积极探索合作共赢新方案，共同助力城市品质、能级双提升。

 

　　张敏表示，近年来，地铁地产公司领导班子团结有力，承受住了多重考验，TOD综合体成为行业标杆，壹站城C区招商火爆，常青城保租房成功对接，获得了较高的市场认可度。新的一年，公司上下要持续攻坚克难，坚决完成目标任务；要加快项目去化，积极参与市场、融入市场，确保资金回笼和安全；要做好转型发展，优化考核指标，提升运营管理综合能力；要加大关心支持，既要发挥主观能动性，也要寻求股东全方位支持。

 

　　王洪锐对城建集团长期以来支持帮助地铁地产公司表示感谢。他要求，地铁地产公司要充分发挥主观能动性，加快梳理经营基本盘，找准症结，严控成本，降低风险，坚决确保国有资产保值增值；要进一步强化财务全生命周期管理，按照企业会计准则有关要求，加快形成利息计提方案，经股东双方研究同意后实施；要进一步增强改革发展的紧迫感，在激发内生驱动上精准发力，加快推动企业发展壮大。

 

　　会上，地铁地产公司先后汇报了2022年度工作总结暨2023年度经营目标、2022年财务决算暨2023年资金预算报告以及公司董事变更等3项议案。

 

　　城建集团领导明伟、王火生、邓涛、涂洪波、杨新，地铁集团领导杨邦文、肖浩然、张达信，双方有关部门、公司负责人参加会议并就相关议案提出了具体意见建议。