青藏集团公司针对进出藏旅游、务工客流恢复明显的实际，采取“先图定、后临客，先高铁、后普速”“先直通、后管内，先重点、后热点”的运输策略，动态调整运能运力，加强重联编组，加开旅客列车，并通过开行务工专列、学生专列，办理旅游包车等措施，全力满足运输需求。客运、车辆、机务等单位做好联劳协作，加强客车整修，压缩备用率，最大限度挖掘运输潜力。各站车持续推进“天路格桑花”服务品牌创建工作，对无障碍服务设施开展检修整治，提供多项便民利民惠民服务举措，包括重点旅客预约服务、“铁路畅行码”服务等，进一步提高服务质量，展现铁路窗口单位的良好形象。

 

　　青藏集团公司持续开展货运增量行动，认真调研管内企业物流需求，调查企业货源情况、原材料采购计划及节后复产复工情况，制订区域内精准化营销方案，采取区域包干、企业包片、客户包保等方式，为货主提供“一对一”差异化服务，争取更多货运资源。他们全面掌握管内普速线路运输能力，灵活调整装车结构，精准调配运力，不断提升线路和车辆利用效率；加大“公转铁”运输力度，强化产品开发和价格策略运用，加强铜矿、水泥等进出藏货源营销组织，落实春耕化肥保供工作，全力保障化肥、钾肥等季节性重点物资运输需求兑现。

 

　　青藏集团公司还深入开展挖潜提效攻关，加强装卸车组织，开展每日效率指标分析，全力压缩货车停时，精准匹配点线能力，不断提升运输效率，推动货运增运增收。