乌鲁木齐局集团公司制订《关于在全局大兴调查研究的工作方案》《领导班子主题教育调查研究方案》，形成“全局一盘棋、调研开新局”的路线图和时间表。针对12个方面调研重点内容，第一批主题教育单位研究确定调研课题235项，逐人制定形成调研时间表、路线图，做到合理分工、各有侧重，防止扎堆调研、多头调研、重复调研。

 

　　乌鲁木齐局集团公司第一时间明确重点调研内容，由主要领导率先垂范，深入口岸站走访自治区有关部门和地方企业，商定畅通口岸运输工作方案，降低物流综合成本，提升中欧班列运营品质。聚焦服务全面推进乡村振兴，领导班子成员深入定点帮扶的和田县拉依喀乡达奎村等13个村走访村民家庭、召开座谈会、个别访谈村民，围绕反映集中的农副产品销售难等问题，研究制定支持打造区域特色产业、持续实施消费帮扶、拓展“慢火车+”客运产品等10项帮扶措施，为帮扶地区发展助力，受到当地群众好评。

 

　　提质调研成果，确保措施有效。乌鲁木齐局集团公司各调研组坚持把“带着问题去、带着责任去、带着感情去”贯穿始终，综合运用座谈调研、随机走访、问卷调查、实地察看等方式，深入生产一线、偏远站区、地方企业，把工作创新发展的难点、堵点问题搞清楚，把职工群众的急难愁盼弄明白，做到心中有数、有呼有应。他们针对调研发现的问题实行挂账销号管理，确保每个问题都有务实管用的破解之策，将主题教育成果体现在推动企业高质量发展上。