分层组织扛起主体责任。乌鲁木齐局集团公司党委采取主要领导亲自挂帅、主题教育领导小组办公室督办落实的方式，统筹谋划、一体推进；在整改整治过程中，突出重点铺画线路图，细化形成了21项自查任务清单，进一步规范“一题一档”、整改预警、销号管理等工作机制，确保整改整治取得实效。

 

　　紧盯问题抓好整改落实。乌鲁木齐局集团公司党委对照问题清单和整改措施认真开展核查，聚焦影响制约高质量发展、人民群众急难愁盼、防范化解重大风险等方面问题，加强跟踪问效，做到完成一个、销号一个；坚持当下改与长久立相结合，推动建章立制，将成功的经验和做法以制度形式固化下来，建立长效制度机制；围绕职工群众反映强烈的、与人民群众美好出行需求有差距的专项整治项目抓好整改整治，逐项明确牵头领导、责任部门、完成时间，实行整改任务督办提醒、整改过程动态跟踪、整改结果限时反馈机制，推动整改工作落实落地。

 

　　上下联动推进问题整治。乌鲁木齐局集团公司党委建立上下联动抓整改工作机制，梳理第一批主题教育中需要基层站段承接整改的问题，下发给相关单位抓好落实；组织第二批主题教育单位梳理“表现在基层、根子在上面”等需要从源头上加以解决、单靠自身难以解决的问题，做好分析研判，明确不同层级任务分工，研究制订解决方案，统筹推动整改；成立7个整改落实专项检查组，对第一批、第二批主题教育单位整改落实情况进行检查指导，做好督办和定期通报，及时向职工群众公示，把整改落实情况纳入局集团公司重点工作部署，形成上下联动抓整改落实的格局。