一、跟进全程管控，确保运输安全

 

　　我们始终坚持"不懈怠、不麻痹、不自满"的安全生产管理方针，把安全工作贯穿于运输生产和项目建设的各个环节，实现了安全管理可控、闭环、坚持、创新。并从制度建设、管理模式、资金投入、文化建设、培训教育、隐患排查等多个方面进行了完善补充，强化作业控制，深纠作业违规，严格盯控整改，对严重违章违纪作业行为进行通报批评及考核处罚。全年用于安全奖励资金达675万元。公司安全管理组织机构健全，安全管理规章制度完善，安全生产专项实践活动扎实开展，运营、建设安全监管双管齐下，科技兴安力度不断增大，安全教育及安全文化建设取得新进展，全年未发生任何安全事故，确保了运输安全。

 

　　二、深挖内部潜力，提高运输效率

 

　　针对准东铁路一期复线开通、站场改造施工后设备技术的更新，公司重新审定了准东铁路《行车组织规则》、《轨道车管理办法》并公布实施。各段（站）重新修定了《段管细则》、《车站行车工作细则》等规章制度及作业标准。从而使各项管理制度和作业流程更加系统化、规范化、标准化，各工种、各岗位间的自控、互控、联控内容更加清晰。加强调度集中指挥，合理安排行车作业，不断优化作业程序，严格按照技术作业标准对标作业、按图行车。加大对车辆周转时间的考核力度，不断细化各工种、各环节作业程序，缩短周转时间，充分发挥了调度统筹全局职能，提高了运输效率。

 

　　加强同太原铁路局、呼和浩特铁路局、大准铁路公司等相关单位及部门的沟通与联系，掌握运输信息，分析运输形式，做好运输规划。TDCS调度指挥系统甩图上机作业后，严格按照作业流程及各项规定开展指挥系统的实操工作，做到了标准化、规范化。按照《关于加强运输组织、提高运输效率的考核办法》，严格考核行车设备故障、列车运行时间、装车作业时间、列车周转时间、周家湾站编解作业时间等关键节点。加强配车予告、货装检查、调车作业、列尾摘挂、列检作业、机列衔接、调度指挥、装车配合等环节的通力配合和联劳协作，优化了行车组织，改变了机车出入库方式，减少了机车站内转线时间。万吨空车挂运改为2台机车重联一次出库分别挂运，缩短了机车挂运时间。技术作业方面，将个别车站调车、货运岗位合并，缩短了作业时间。隔离开关操作，由原室外手动操控改为室内远程控制，节约了停送电时间。优化了车辆技检作业方式，压缩车辆停站时间40分钟/列。速度提升方面，将准东上行线、准东二期线路允许速度由原先的60㎞/h提升为70㎞/h，工务、大机4台轨道车分别完成了区间提速。通过上述措施，准东铁路管内平均周转时间由2012年的8.4小时缩短到了2013年的7.4小时。

 

　　合理安排装车，提高兑现率。进一步提升装车速度和效率，采取装车配车预告制度，加强机列衔接。做到装车车辆检查和装车质量标准检查率、煤炭装车定量和测比监测确认率、按车辆允许装载重量正确率三个百分之百。严格按《防冻、防尘液喷洒标准》做好防冻车工作。

 

　　加大对固定设备、移动设备的检查、整修力度，全年共开展设备检修2336次，共处理设备故障219次，设备故障率较2012年下降9%。

 

　　通过严格审核施工方案，提前安排施工计划，按时召开施工会议，重点盯控关键环节，现场卡控施工细节等一系列措施，确保施工有序进行。充分利用综合天窗开展集中修，减少或避免日常要点施工。外部施工严格审核施工计划，大型施工分批次给点进行。

 

　　三、坚持以人为本，提升企管水平

 

　　遵循伊泰的流程文化，准东公司严格按规范化、可追溯、可控制、量化考核的原则进行成本控制管理。从生产经营计划、行政管理计划、建设项目投资计划、专项计划、设备维修计划、信息化建设计划、征地拆迁计划七大模块全面编制了年度计划。重点在完成运输任务指标的基础上，强调了计划准确率及各类计划的实施情况。针对各部、段工作性质不同，从责任指标、成本费用、五项费用、计划准确率、管理指标、工程项目等方面与各部、段签订了《2013年度目标管理责任书》，对各生产部门月度消耗情况有针对性的进行跟踪考核，在实施过程中寻求降低成本和节约开支的途径和方法。并向全体员工发出"节能降耗从我做起"倡议书，倡导员工培养节约意识，关注工作细节，有效控制生产成本。理念的全面导入和制度的有力跟进，使节能意识深入人心，公司成本节约成效显著。

 

　　准东公司在机构设置、人员配置上大刀阔斧进行改革，不断创新。本着精简高效、一专多能、一人多岗的原则，严格控制机构设置和人员配置，按工作需要设岗位，按工作量定人员，力求建立一支精干高效的员工队伍。我们打破大饭碗的分配制度，实行了薪随岗变、薪随职变的工资制度，向生产一线的苦、脏、累、险岗位倾斜。合理拉开员工收入中固定工资与直接同实际贡献水平挂钩的浮动工资的比例，把分配作为激励员工的有效手段。按照伊泰所倡导的人才理念，注重岗位提升、引导未来发展，以适应、创新为原则，在用人上做到不徇私情，不讲人情，建立起人员能上能下，能出能进的机制。大胆启用年轻干部，在工作中，加担子教方法，先后提拔任用青年管理人员160名。在迅速培养出一批铁路运营建设管理中坚力量的同时，也很好地激励了公司青年员工敬业、创业的热情。加大技术人员培养力度，将各部门技术能力较强的员工充实到技术岗位。2013年全员竞聘中又有30名技术业务和管理能力突出的员工实现了晋升，增大了专业技术干部比例。

 

　　四、党建工作铸魂，企业文化塑人

 

　　准东公司秉承"四个不变"的办企原则，始终把坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变贯穿于一切工作的始终。并将党建与运输生产相结合，用良好的管理和有效的工作激发党员积极性，增强党组织感召力。将学习型党组创建与员工业务提升和技能鉴定紧密结合，按月部署，督促政治理论学习和业务学习，用技术比武和技能鉴定检测业务学习成果。党员先锋岗创建与"思进取，勇担当"专项实践、岗位成才活动相结合，活动和工作相辅相成相互促进，及时对涌现出的典型进行树立宣传，激励员工奋发有为。年内印发了《改进作风充分发挥党员干部先锋模范作用的通知》，对党员干部每月下线调研、检查做了明确规定，严格考核。设置了电子、实体意见箱更好地倾听员工意愿。有效提升了工作效率，营造出干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，推动了各项工作的顺利开展，真正做到了党建工作铸魂。

 

　　我们整合渗透"我的伊泰我的家""思进取，勇担当"企业文化理念，为运输生产做好服务。在严格管理的同时，我们也处处用"我的伊泰，我的家"理念关爱员工。下大力气丰富员工业余生活，改善生活设备设施。经常举办形式多样的文体娱乐活动。长期性的进行文明车间、文明班组评选，建立业务应知应会500题题库，开展学习型组织创建，组织各类业务培训，引导和督促员工拼搏、进取、文明、友爱。通过文化容心制度规行，使得全体员工在思想认识上保持一致，在工作中能够以主人翁姿态想企业所想，急企业之急，迎难而上，不惧压力。完善了沿线各车站办公区、生活区、生产厂区的企业标识，深入开展文明创建评选活动。企业文化宣贯不拘形式，班组学习、部门总结、任务分派都融入文化理念。紧扣"思进取，勇担当"年度主题，各项活动的开展均与运输年度设备春检、秋检、防洪防汛、防寒防冻、技术比武等活动相结合，通过及时提炼、宣传、强化使公司管理制度、管理人员、管理细节、员工日常工作中时时处处都能与"思进取，勇担当"理念相契合，取得良好实效。积极创建文明标兵企业，开展雷锋、道德讲堂、我们的节日系列活动。通过举办各种文体娱乐活动，培养员工积极、健康的兴趣爱好。开展经常性治安、防火专项检查，定期展净化、美化生产工作环境的卫生大扫除，密切与当地政府和群众的关系和合作。党建企业文化建设与运输业务的工作同步规划、同步布置、同步实施，让管理执行力到位，促进了公司的高速、高效运转，真正做到了企业文化塑人。

 

　　在建设优秀地方铁路企业的征途上，我们才刚刚起步，在内仍需要全体员工的共同努力，在外还需要地铁协会、上级主管部门、国铁及各兄弟单位一如既往地鼎力支持和帮助。我们将继续努力虚心学习，不断提升运营管理水平，为建设鄂尔多斯安全、高效的运输大通道作出应有的贡献。