首先，感谢中国地方铁路协会给我们提供了这一平台，和在座的地铁协会领导、同行共同探讨交流，互相学习。下面，我就陕铁集团的工作向各位作以简要汇报。

 

 

　　一是部省合资铁路项目建设强力推进。2013年，在陕煤化集团的大力支持下，完成国铁总公司投资计划的167%，保障了西平铁路、西康二线、西宝客专和汉中车站改扩建工程建成运营；大西客专、黄韩侯铁路、准神铁路、西成客专、宁西复线、宝兰客专、西安和谐型大功率机车段工程等按计划顺利推进，有力地助推了陕西铁路建设，带动了地方经济发展。二是努力维护出资人合法权益，多渠道确保各项投资权益做到"应收尽收"，全年累计投资收益1.4亿元，创历史新高。三是自身项目建设工作进展顺利。2013年，公司10个自营项目总计完成投资15亿元，不仅投资规模为历年最大，而且项目进展也实现了较大突破。

 

 

　　公司作为陕西省铁路建设的出资人代表，在铁路支专线项目的规划、管理、建设等方面进行积极的探索，按照"规划一批，储备一批，建设一批"的原则，经过多年的不懈努力，目前涉及铁路支专线项目4个，煤炭集运站项目7个，仓储物流项目1个，地产项目3个，累计完成投资23亿多元。为了使这些项目能够尽快建成投运，产生效益，公司上下自我加压，抢抓机遇、超前谋划，多条腿走路，项目运营工作在2013年取得较大的突破。一是公司控股的榆横铁路一期项目建成并通过铁路局的验收开通，实现了陕铁集团控股运营铁路项目零的突破，标志着公司真正拥有第一条自己控股开通的铁路专线，将为陕北建设国家能源重化工基地、完善区域路网结构和促进地区国民经济发展发挥重要作用。二是西平物流麻园子集运站项目将成为西平铁路第一个开通运营的集运项目，将为陕西关中西北部的煤炭外运提供强有力的运力支撑。三是公司第一个商业地产项目--咸阳铁投"V领郡"4月份完成了封顶，并于6月顺利实现了开盘销售，目前已经资金回笼1个多亿。三个项目的突破发展，预示着公司已逐步进入投资建设和运营管理并行的战略转型阶段，不仅提升了陕铁集团自我造血功能，而且为公司下一步实现跨越发展奠定良好基础。

 

 

　　随着合资铁路项目建设步伐的加快和公司自身项目全面开工，受国家宏观经济影响，公司融资压力较大，自身项目建设资金一度出现紧张。面对巨大的融资压力，公司沉着应对，不等不靠，多管齐下保融资、千方百计抓接续，公司与各项目单位一道齐心协力，共渡难关。一是加强与上级单位的汇报沟通，落实合资铁路配套资金5亿元，自身项目建设资金1.2亿元。二是积极维护投资权益，投资收益完成1.4亿元，三是面对银根紧缩的信贷局面，公司转变观念、主动上门、积极协调，先后与浙商银行、浦发银行、兴业银行等签订贷款协议，授信达到15亿元，全年共落实自身项目建设资金13亿元。通过一系列的有效措施，为项目建设有序推进和各项工作的开展提供了强有力的资金保障。

 

 

　　随着公司自身项目的全面开工建设，公司按照"管控与监督并举，检查与服务并重"的工作思路，不断规范和完善安全管理制度，夯实安全基础管理，强化安全目标管理，进一步健全安全管理体系。首先，成立了公司安全生产管理委员会，为规范安全管理工作提供了组织保障。其次，完善和修订多项安全管理制度，从制度上进一步规范了公司的安全管理体系，为公司整体安全管理夯实了制度基础。再次，公司与各项目单位签订了《安全目标责任书》，建立了公司、项目单位、施工单位、监理单位的四级安全管理责任人网络，明确安全生产目标，落实安全生产责任。通过开展的"项目质量管理年"、"安全生产月"、"百日安全"、"安全生产标准化"等活动，安全管理部门不定期的施工现场检查，进一步规范项目安全质量管理标准，强化安全管理水平，通过一系列活动的开展，从而保证了公司项目建设今年以来未发生一起重大安全和质量事故。

 

 

　　为了给公司长远发展定好位，公司在结合《十二五发展规划》的基础上，根据陕西的区位优势和资源优势，结合陕西的资源分布特点、陕西的交通规划、物流发展规划，围绕陕西煤炭的运力需求，依托国家干线铁路的发展，结合区域经济发展和矿区开发，公司会同专业咨询机构，立足企业实情，制定了2013-2017年滚动发展规划，在业务范畴内，放大了视野，提出了未来陕北、关中、陕南铁路集运系统和物流发展的初步方案和定位；在规划期限上，将眼光放远至2020年，进行了经营发展平衡分析研究，为公司长远发展奠定了科学依据。二是开展了关于国家铁路投融资体制改革及加快西部铁路建设的政策调研，为陕西铁路的发展提供政策支持。三是与国家发改委所属的北京华协公司合作，继续开展"关于加快地方铁路发展"的课题研究，为地方铁路的发展提供决策依据。四是加强与兄弟省份的学习交流，先后组织专人赴宁东、包神、集通等铁路公司以及山东、安徽、山西三省调研学习铁路支、专线接轨及运营管理等情况，为公司自身项目的建设运营借鉴先进经验。

 

 

　　企业的综合管理水平是业务经营工作的强力支撑，2013年，我们在抓好项目建设的同时，高度重视企业管理，通过在人力资源、绩效考核、制度建设、流程再造、对标管理、信息化建设等多个方面的不懈努力，有效提升了企业的管理水平。一是推行了以"定岗、定编、定责、定级、定薪"五定方案为核心的制度完善，理顺了机构设置，完善了岗位编制，明晰了责权关系，调整了薪酬方案，实施了对外招聘，规范了劳动用工，进一步强化了公司人力资源管理。二是立足实际，创新性地推行绩效考核管理办法，考核与激励并举，有效地激发了员工工作热情，提升了工作效率，促进了业务发展。三是持续加强制度完善和流程优化，全年累计整理完善管理制度25个，专业管理制度9大类112个，优化业务流程53项。四是深入开展对标管理和精细化管理工作，组织人员赴山东、青海、神华等多个省市同行学习取经，均取得了良好成效。五是制定了公司《信息化总体规划纲要》，建成了视频会议系统，财务、人力资源、项目管理、档案等工作初步实现了信息化管理，有效提升了工作效率。通过不懈努力，公司的综合管理体系日臻完善，管理服务水平大幅提高，运营支撑能力显著增强。

 

　　尊敬的佟会长，各位领导，在新的一年里，我们将履职尽责，不辱使命，全力保证陕西省铁路建设工作顺利推进，到"十二五"末，公司总收入达到25亿元，利润超过2.5亿元，资产规模超过300亿元，实现铁路项目投资100亿元，带动全省铁路投资1000亿元，参控股铁路里程达到4600公里，控股铁路支（专）线里程达到200公里以上，煤炭集运站4-5个，铁路仓储物流项目1-2个，为把公司打造成为具有行业影响力和区域带动力的战略投资集团而努力，为陕西地方铁路发展做出我们应有的贡献。

 

　　谢谢大家！