“本地化”给予海尔海外发展优势

发布时间：2014-07-25 16:53:39 编辑：zhangxiaomin

本文摘要：位于山东青岛总部的海尔集团，已成为全球领先的电子家电产品及服务提供商。据世界权威市场调研机构欧睿国际发布的2013年全球大型家用电器调...

位于山东青岛总部的海尔集团，已成为全球领先的电子家电产品及服务提供商。据世界权威市场调研机构欧睿国际发布的2013年全球大型家用电器调查结果显示，海尔2013年白电产品零售量占全球市场的9.7%，第五次蝉联全球第一。

海尔为适应广泛的品类需求，其研发已几乎覆盖所有家电种类。另据地区与市场位置不同，海尔旗下的5个品牌拥有各自的市场战略。

2013年，海尔全球销售总额高达1803亿元（约合287亿美元），同比增长11%。海尔2013年总利润达108亿元，同比增长20%。这也是海尔总利润首次超过百亿元。

青岛海尔和海尔电器是海尔集团旗下的两家上市子公司。海尔集团以成为全球家电市场行业领先企业为目标，重点聚焦创新，提高智能家电产品品质。

海尔采用了广泛的商业网络，致力于提供24小时送达的最佳购物服务。

截至目前为止，海尔已建立7个工业园和用于国际合作的7家海外工厂及10个运营中心。其海外投资模式已从组装厂向多样化的投资和综合研发方面转变。

海尔以5大研发中心为支点，与56所大学、362家科技公司、86所研究机构以及65家政府机关建立合作联系，全球范围内有3000余名专家为其提供服务。这种合作关系也是海尔为海外当地市场提供合适、高档产品的保障。

在经过多年的海外扩张之后，海尔积累了丰富的海外运营经验。2012年，海尔收购了日本三洋电器的白电业务。这一步也为海尔在日本及东南亚市场上的发展打下了基础。

海尔还在亚洲建立了两大研发中心、4个制造基地以及6家地区性的本地化销售网络。

海尔在日本采取双品牌战略——“AQUA”和“海尔”。AQUA品牌下的产品产自海尔在亚洲的制造基地。

2009年，海尔收购了澳大利亚斐雪派克20%的股权，三年后，实现100%控股。这次收购之后，海尔在澳大利亚和新西兰实行了双品牌战略，分别是“海尔”和“FPA”。

FPA最初的管理团队主要为青岛海尔总部提供资源，以及参与综合战略讨论。这种运营模式能够帮助海尔提高其全球竞争优势，进一步增强其产品本地化和国际化的能力。

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