轨道交通企业管控面临的三大挑战：资金密集型挑战、资产密集型挑战、建设密集型挑战。面对挑战，首先，需要作好信息化统筹规划和顶层设计。面向建设、运营、资源开发、公司治理等四大板块，具体划分了信息展现类、面向企业内部管理类、面向项目建设管理类、面向资源开发类、运营生产辅助用信息类、技术支撑类。信息化建设的变革性目标：业务贯通，打破组织壁垒，借助信息化促进跨部门协同工作。
 

　　郑州轨道一体化管理信息平台顶层设计原则：整合基础的信息化应用需求，统一企业内部办公门户，统一的办公和审批平台等；共享人、财、物基础数据源，人力管理、财务管理、合同管理、物资管理等数据源；业务财务一体化管理，业务数据自动关联财务数据自动生成财务凭证；整合硬件资源需求，包括私有云、云计算、云存储、虚拟化等。
 

　　实行了一体化平台，真正做到了从集团进行管控，实现了资产全生命周期管理，也实现了合同全生命周期管理，以及人力管理。在整个集团层面进行管控，打破了信息孤岛，打破了职能部门之间的藩篱，实现了"1+1>2"。