车间干部身处基层第一线，面对的是现场工人，接触的是现场环境，负责直接处理现场运输安全生产中的各种问题，具体组织领导和实施完成上级赋予的各项生产任务和目标。铁路运输生产力布局调整之后，在车间管辖范围扩大、安全压力加大的新形势下，加强车间干部的作风建设至关重要。

    强化高度负责的作风
               
    抓工作落实必须有一种强烈的事业心和高度责任感，越是改革发展的关键时期，越要保持清醒的头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。车间干部要正视自己的权力和利益，要轻看得失，知难而进，找准个人定位，发扬艰苦奋斗的优良作风，全身心地抓好各项工作落实，确保一方平安，真正做到对上级负责，对职工负责，对自己负责。

    强化理论联系实际的作风
               
    随着知识经济时代的到来，科学技术突飞猛进、不断更新，学习能力已成每个人为最重要的能力之一。抓工作落实的过程就是不断学习、不断提高和不断解决问题的闭环管理过程。随着我国铁路发展和大量新技术的投入使用，车间干部必须树立正确学习理念，发扬党的理论联系实际的优良作风，提高综合素质，增强狠抓工作落实的能力。
               
    一要“书中学”，利用党总支中心组集中学、个人自学、参加培训等各种形式，联系实际认真学习新知识、新理念。二要“干中学”，不断深入一线，深入实际，与职工群众共同学习、共同提高，拜职工群众为师，先当好学生，再当好老师，寻找影响工作落实的症结并采取针对性措施，确保工作落实。三要“思中学”，善于总结工作落实中出现的新情况、新问题，需要上级支持和帮助解决的积极说明情况上报，属于车间职权范围内处理的，及时采取措施落实处理。
               
    在第六次大提速期间，合肥车辆段合肥运用车间通过提速前期的学习准备、提速过渡期间的精心操作和对有关工作的思考，两次及时修订了确保动车组列车通过时职工作业安全的《劳动安全卡控措施》《高站台通过作业检修办法》等，及时向段技术科反映提速后出现的新问题。由于落实有力，确保了新情况、新问题得到及时处理，实现了过渡期安全平稳有序。

    强化开拓创新的作风

    第六次大提速带来了新时速、新设备、新观念，给各项工作带来了更高要求，车间干部也必须增强创新意识。
               
    一要观念创新，始终坚持以人为本的新理念。无论客车科技含量多高、更新多快，都是由人来掌握和操作的，因此车间干部必须密切联系群众，深入生产一线，关心职工疾苦，为抓好工作落实奠定良好的群众基础和思想基础。二要机制创新，不断完善《车间干部包保制度》《安全关键点卡控制度》等，接受群众监督，实行问责制，扭转好人主义、形式主义等不良作风，影响并带动车间职工学习新知识、严格标准作业。三要方法创新，在抓工作落实中实行问题管理。车间干部要经常深入现场，了解掌握班组职工的思想状况，认真分析检查发现的各类问题，从而实现全过程的问题控制管理，确保车间安全稳定。