本文摘要：“着了火再救火，不如先防火。安全管理队伍中，我们不要救火的消防员。”安全管理预防为先是我们喊了多年的一句老话，但是在实际工作中，预防工作的声势不高，事故发生后的整改却隆隆

“着了火再救火，不如先防火。安全管理队伍中，我们不要救火的消防员。”安全管理预防为先是我们喊了多年的一句老话，但是在实际工作中，预防工作的声势不高，事故发生后的整改却隆隆烈烈。
               
    为什么出现这样的现象呢，笔者认为主要还是思想上存在误区，即对有形状态和无形状态的认知有偏差。有形状态指的是出现问题处理问题，人们侧重这方面是因为有形状态能看得见、摸得着。而无形状态的预防工作就没那么受人青睐，预防关键点难确定，负责人和工作者的监控难落实，防控结果难评估，宣传氛围难形成。因此，在落实安全工作的环节上，我们侧重了处理问题，却忽视了控制问题发生。导致了救火的“消防员”多，防火的“检查员”少，逐渐形成救火势大、防火势小的“怪圈”。
               
    安全预防工作的难点在于如何掌控那些没有出现或正要出现的问题。“安全管理队伍不要消防员”的理念，一针见血地阐明了安全管理重在预防的道理。我们应该从“怪圈”中跳出来，把思想进一步统一到如何监控易出现问题上来，把思想进一步集中在那些还没有出现问题的环节上来，在预防工作上造势，把那些还没有落实的工作抓实办好。