本文摘要：班组管理的好坏，关键在于班组长是否有一个打铁先得本身硬的好身板。前不久，笔者在基层发现有患了“软骨病”的班组长：分配工作时不敢严格要求，检查工作时不敢硬碰硬，对工作中表现

班组管理的好坏，关键在于班组长是否有一个打铁先得本身硬的好身板。前不久，笔者在基层发现有患了“软骨病”的班组长：分配工作时不敢严格要求，检查工作时不敢硬碰硬，对工作中表现好的职工不敢大胆支持，对偷懒耍滑、不认真工作的不敢严肃批评。经了解，职工都说，他们患了“缺钙”症。
               
    班组长不敢大胆管理，班组就会出现混乱局面，不是今天这里出问题，就是明天那里捅娄子，还会形成班组里工作兢兢业业、踏实肯干者受气，偷奸耍滑、惹是生非者得意的歪风邪气。这不仅会导致班组的正常工作无法顺利开展，而且会影响企业的整体形象和发展。
               
    班组长不敢大胆管理的因素有三：一是私心重，患得患失，工作起来难免畏首畏尾；二是自身模范带头作用差，自己一身“臭气”，哪敢说别人身上“不干净”；三是躺在“功劳簿”上吃老本，不学无术，甚至瞎指挥，乱弹琴。
               
    笔者认为，要当好班组长，第一要自己先做出个样子来，抛开私心，刻苦钻研业务技术和班组管理知识。第二要以集体智慧、整体的力量抵制歪风邪气，依靠和团结大多数职工搞好班组建设，所谓“众人拾柴火焰高”。第三要公私分明，公平待人，合理分配，做到一碗水端平，严格按照规章制度大胆管理。这样，班组管理才能顺利地走上正轨，才能适应新时期铁路的快速发展。