日前，中铁十二局集团建安公司广州动车段工程指挥部精心编制的《项目管理手册》正式投入使用，这是对公司为该指挥部提出的“四高”标准的进一步落实。

    该公司承建的广州动车段工程，位于新广州站以南广州市番禺区和佛山市顺德区交界处，距新广州站中心约6km，是武广客运专线重要的配套项目，同时是铁道部确定的全国四大动车组检修基地之一。总投资约19.3亿元，总工期16个月。

    为确保该工程安全优质完成，该公司为指挥部确立“四高”标准，即人员高素质、设备高规格、制度高规范、进场高速度。公司抽调精兵强将成立指挥部，在公司原有设备的基础上，又投入近300万元为该指挥部采购了新设备并迅速进场。指挥部从规范制度着手，精心编制了《项目管理手册》。内容包括日常管理、综合管理、成本管理与核算、施工技术质量管理办法、物资管理办法等5个章节，共122页。指挥部领导、工程部、计划部、财务部、物资部、安质部等部门的负责人分别进行了讲解。通过学习，广大员工的项目管理知识得到了更新提升，为下一步搞好施工生产、加强项目全面管理奠定了基础。