专拣人家的短处或缺点说事儿，这叫“哪壶不开提哪壶”。如果平时以这种方式说话办事，肯定招人烦。但凡事都有个例外，如果把这个方法用在安全生产管理中，说不定还真能解决点实际问题。

    安全工作免不了检查。对查出的问题免不了要说道说道做个讲评。但应该提出的是，有些讲评者碍于面子绕开矛盾，实在说不过去了也是枪口抬高一寸，或者不疼不痒轻描淡写的糊弄几句做做样子，这样难免流于形式，总结讲评也就徒有其名了。众所周知，安全是企业永恒的主题，事关国家和人民生命财产的安危，责任重于泰山，但是，长期以来就有那么一些同志，视安全为“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的软指标，久而久之，势必酿成大祸。究其原因，除了本身的思想认识外，和我们提到的现象不无关系。

    根除顽症的良方之一，就是要“哪壶不开提哪壶”。安检中，不管是哪个部门出现的问题，特别是久治不愈的“三违”顽症，讲评者要敢于一针见血。该在大会上说的就在大会上说，并且要指名道姓予以曝光，不留情面，不讲客气，改批就批，改罚就罚。要让这些人感到脸红心跳如坐针毡才行。而对那些思想上存在“凑和，对付，不在乎”的人们，更是要经常“敲打”，触及所痛。古人云：前车覆、后车鉴。要提醒他们时刻不忘吸取教训，时刻不忘自己肩上的责任。同时，安全会上，要提倡少说“拜年”话，多讲存在的不足和差距，而且要敢于较真。对出现的问题不遮不掩不搪塞。只有这样，才能真正做到安全生产警钟长鸣，才能使一些同志“好了伤疤不忘疼”，才能使他们长记性。

    当然，此方法只对事不对人，如果哪位感到这种方式挤兑人脸上挂不住，那就只有一条，把工作干好，不给别人“提壶”的机会。