时下，有许多企业常常抱怨没有人才，因而不惜物力、财力到外面引进人才，却对本单位的人才视而不见。这不仅造成人力资源的浪费，还压抑了现有人才的积极性和创造性。作为企业管理者，不应该归于偏爱外来的和尚，当地的和尚也有会“念经”的。

    在引进人才上下功夫并没有错，但不可偏执一端，忽视现有人才的使用。其实，从企业内部招聘人才，具有多方面的优势。首先，从选拔的有效性和可信度看，管理者对内部人员的性格特征、工作态度、工作能力、业绩评价以及发展潜能等方面有比较客观、准确的认识，不存在“逆向选择”和“道德风险”的问题。其次，内部员工的适应能力强。从运作模式看，现有的员工更了解本单位的运作模式，与外部招聘的新员工相比，能更好地适应工作。再次，激励性佳。内部选拔能够给员工提供一系列交替上升的晋升机会，使企业的成长与员工的成长同步，容易鼓舞员工士气。另外，费用率低。内部招聘可以解决高昂的费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。既然用好现有人才有这么多的优点，企业何乐而不为呢？

    用好现有的人才，应破除那些不适时宜、束缚人才成长的条条框框，树立正确的识人、用人观念。看人才首先要看品德、能力和业绩，不能只看学历和资历。要任人唯贤、唯才是举，既坚持用人的标准，又要不拘一格，使各类人才创业有机会、发展有空间。

    当然，对人才要用其所长。不能一把尺子、一个模式去衡量人才，而要充分尊重人才的个性，按照各类人才的成长规律和不同特点识别和使用人才。

    培养和引进人才的目的，都是为了更好地使用人才，使之发挥作用。我们要善于利用内外两种人才资源，做到自主培养开发人才和引进人才并重，精心培养和大胆使用并举。只有这样，才能为各类人才提供施展抱负的机会和条件，才能真正做到人尽其才、才尽其用。