中铁四局集团二公司内蒙古八苏木隧道一经理部及时开展了管理人员“值一次夜班，提一条建议”的活动，吸收员工的“金点子”，使进度、成本均处于可控状态。该经理部在此次活动中，规定经理部所有管理人员，每月值一次夜班，并根据现场管理、作业情况，提出一条合理化建议。对有利于现场管理、增加效益的合理化建议，他们及时组织实施，同时视合理化建议对生产促进的程度给予一定奖励。

    从9月份开展此项活动以来，该经理部共收集到各类合理化建议16条，重点是安全防护、施工质量以及各生产工序和机械管理等方面，这些合理化建议的实施，有力地促进了施工生产和成本控制。