本文摘要：中国铁建中铁十七局集团建筑公司认真贯彻中国铁建股份有限公司成本管理会精神，于11月28日召开公司成本管理推进会，梳理成本管理工作存在的问题和不足，优化、整合成本管理制度和措施

中国铁建中铁十七局集团建筑公司认真贯彻中国铁建股份有限公司成本管理会精神，于11月28日召开公司成本管理推进会，梳理成本管理工作存在的问题和不足，优化、整合成本管理制度和措施，就变更调差、创收创效等做出部署，推进公司成本管理工作向纵深发展。公司领导，特级项目经理，各职能部门负责人，各项目部经理、总工、财务及计划人员共100人参会。

    该公司董事长、总经理杨金成做了题为《强基固本，严抓实干，强力推进成本管理工作向纵深发展》的讲话。指出加强成本管理是公司保持稳定的市场份额的必要手段，是公司积蓄财力，增强经济实力的基本保证，是公司增强抗风险能力的关键环节。下一步成本管理的重点是：增强系统化成本管理的意识；完善成本管理机制：落实经济交底制度，建立工程项目变更调差责任制度，建立项目成本管理责任制度，建立成本考核机制；规范管理行为，抓好影响成本的关键点：加强现金流管理，降低资金占用成本，加强物资管理、施工现场管理、劳务队伍管控、管理费用管理。

    会议要求各单位加大成本管理宣传力度，强力营造做事讲成本、人人节约成本的好氛围。进一步严明纪律，落实本次会议制定的有关成本管理办法、成本管理制度汇编。各单位、各级人员要树立常抓不懈的思想，在抓好落实各项制度、措施的基础上，不断查找不足，总结经验，谋划提高，努力提高成本管理的质量和效益，把成本管理真正覆盖到生产、经营、管理的各个点面，从经营承揽、施工生产、资金保障、物资供应、人力资源、收尾清算等方方面面全面控制，形成一个有效运转的管理系统，将成本管理提高到一个新水平。

    会上，该公司总会计师李尚韬做了企业财务收支状况报告，公司总工程师卫立志对变更调差工作进行部署，与会人员观摩了第一项目部和太中银铁路项目部的成本管理资料，太中银铁路项目部等6个项目部的经理分别与公司董事长、总经理杨金成签订生产经营管理责任书。

    该公司党委书记吴海涛在会议总结中要求各单位：提高赢利意识，精细化管理降低成本；加强对施工队的管理；推行人性化管理，以制度管人，经常开会，聚人心；培育新人，给其舞台，在工作和生活上给予关怀；项目调整人员须向公司劳动人事部汇报，经公司批准；衔接好内部调动人员的工资发放工作；做好新上项目地区域界定，严格执行公司工资管理办法。

    与会人员一致表示，要认清形势，看重责任，认真学习传达贯彻好会议精神，扎实推进成本管理工作，为公司又好又快的发展贡献自己的智慧和力量。