12月3日，中铁一局哈大项目经理部召开月度生产会议，集团公司副总经理、哈大项目经理郭民龙在会上强调：“中铁一局哈大线全体参建人员，必须紧急动员，认清形势，实行‘三集中、三统一’管理。一是集中思想，统一指挥；二是集中资源，统一调配；三是集中力量，统一协调。为迅速开创哈大项目管理新局面而竭尽全力。”郭民龙在讲话中从三个方面全面阐述了目前哈大线面临的形势和当前的主要工作。他要求各参建单位和全体参建人员：

    一要认清形势，坚定信心，增强三感意识，展开冬季施工攻坚战。中铁一局哈大线在过去的两年半时间里，通过大家的艰苦努力，取得了巨大成绩，做出了巨大贡献。但目前形势相当严峻，任务相当艰巨，我们的制架梁、轨道板生产和铺设等工作在全线处于落后位置，部分管理人员对形势判断不清，认识不高，危机感不强。因此我们必须增强使命感、紧迫感、危机感，通过“三感”意识的教育，达到“四个目的”。一是认清哈大线紧迫的形势，坚决克服等待观望态度；二是坚定哈大线必胜的信心，坚决完成各项节点目标；三是掀起哈大线争抢的热潮，坚决超前完成重点工作；四是攻克哈大线冬施的难题，坚决打好冬季施工翻身仗。

    二要明确任务，落实责任，狠抓节点工期，确保各项目标全实现。各项目部要按照局经理部的统一安排和部署，认真梳理工作思路，明确我们的任务，确保各项节点目标实现。每个单位都要排出日历性计划，把任务分解到人头，落实到岗位。局经理部领导班子成员和个项目部领导都要分片包干、分工督战，一抓到底，不获全胜，决不收兵。

    三要坚持标准，严格要求，扎扎实实推进，开创项目管理新局面。客运专线高技术含量是从轨道板铺设开始，我们以前完成的各项工作基本和普速铁路差不多。因此从现在开始，我们必须坚持标准、严格要求，扎扎实实推进，开创项目管理新局面。一是实现安全受控。坚持安全制度，遵循安全规章，形成人人抓安全，人人保安全的局面。当前要特别注意完善冬季施工各项措施，确保大型设备的正常运转。二是坚持质量标准。严格按照客运专线施工规范和验收标准施做，做到内实外美。特别抓好隐蔽工程、结合部的施工，从原材料进场实行全过程控制。增强工程质量终身制意识。三是严格组织纪律。加强干部作风建设，完善考核和请消假制度。实行工资发放透明公开。经理部部署的工作必须坚决执行，决不允许推委扯皮。要真抓实干、稳定干部队伍和技术骨干。四是强化干部学习。各级党组织要加强干部队伍廉政建设，确保干部队伍优良不出问题。

    哈大项目部常务副经理张丛峰全面部署了近期的重点工作。副经理赵雪良、总工程师罗承平分别就分管工作进行了安排部署。经理部相关部门也安排布置了工作。各项目经理在会上表态发言，表示坚决拥护经理部的各项安排和部署，排除万难，完成各项目标。各项目经理、书记、总工，经理部各部部长、副部长、主任等60余人参加了会议。