为适应市场变化，了解市场信息，健全信息网络，该项目部经理和物资部长经常深入市场调查研究，及时掌握第一手资料。每购进一批工程物资，都在质量上、价格上反复进行比较，谁家的质量好、价格便宜就购买谁的。哪怕关系再好，只要是质量不符合要求，一律拒之门外。

    他们还坚持优质、降耗的原则，以材料成本为标杆，狠抓物资内部管理和现场管理。根据工程所需拟定大宗材料的统购计划，零星材料按市场行情统一定价，限额控购，杜绝了抢购、盲购等混乱现象。项目工程材料的订购是大家关注的“热点”。为此，物资部根据实际作出了七条规定：一是订购物资材料要以质优价廉为原则；二是坚持“货比三家”，优中选优；三是把好检查验收关；是是一律不准接受厂家礼物及吃请；五是不得以物谋私、行贿受贿；六是不得擅自处理工程物资；七是不得弄虚作假，谎报瞒报。

    在爆破物品管理中，他们除成立危爆物品领导小组，指定专人负责购买、运输、保管、发放，坚持每天一小查，10天一大查，发现问题及时采取措施，不留死角。在使用和管理上，他们认真把好选、建、购、运、管、发、用、收8个环节，并坚持“四不发”、“五把关”。“四不发”即手续不全不发、用料不清不发、不是两人领取不发、运输不符合安全要求不发；“五把关”即把好选址建库关、购买运输关、储存看守关、资格审查关、领发使用关。开工至今，实现了“无被盗、无丢失、无腐蚀、无报废”的好成绩。