中文      English
 
 
世界轨道交通资讯网
首页 -> 资讯 > 企业资讯 > 内容

广州地铁吹响“保开通、保亚运”战斗号角

2010-03-22 来源:广州地铁 作者:未知
本文摘要:广州地铁是市民出行的首选交通工具。目前,每天将近300万乘客乘坐地铁出行。亚运会期间,预计地铁日均客运量超过400万人次。今年是广州地铁全面实现新线建设目标、全力服务亚运盛会的

广州地铁是市民出行的首选交通工具。目前,每天将近300万乘客乘坐地铁出行。亚运会期间,预计地铁日均客运量超过400万人次。今年是广州地铁全面实现新线建设目标、全力服务亚运盛会的决胜之年。全年必须完成3条新线、3条延长线,共85.7公里亚运配套线路建设,实现8条共235.7公里线路同时运营,确保80%亚运场馆通达地铁。建设任务重,调试工期紧,各项筹备管理工作压力巨大。能否实现“保开通、迎亚运”目标,是检验地铁公司决策力、执行力、战斗力的集中体现,更关系到省市政府的形象,关系到国家和民族的声誉。在前所未有的严峻考验面前,地铁公司形成共识,一定要举全司之力,确保全面实现今年建设目标。

    3月17日,地铁公司召开年度管理工作会议。重点围绕“保开通、迎亚运”主题,根据今年新线建设、运营筹备过程中的重难点问题,研究对策,做出部署,吹响“保开通、保亚运”战斗号角。会议要求,科学策划,增强工作预见性,超前思考,提前谋划,事先制定预案,科学抢赶工期,同时要做好人、财、物的筹备计划,特别要抓好新员工培训与人才储备。会议强调,要真抓实干,狠抓落实,确保措施到位,要坚持一切工作围绕“保开通”来开展,一切有利于建设目标实现的措施要抓紧实施,做到工作有准备,计划有落实,采取有效措施切实破解建设、运营难题。

    一万六千名地铁员工进一步认清了形势,统一了思想,坚定了信心,决心出色完成“保开通、迎亚运”的历史使命,向市委市政府和广大市民提交一份满意的答卷。一万年太久,只争朝夕。离亚运会召开只剩下半年时间了,广州地铁各条战线快马加鞭、全力冲刺亚运开通目标。在热火朝天的新线建设工地,地铁建设者表示,广州地铁已经做好统筹部署,为各项工作的顺利开展提供组织保证。涉及“保开通”业务的工作,各责任部门指定专人负责,及时了解、积极解决一线的困难和需求。去年年底高水平开通的地铁五号线,客流迅猛增长,为市民出行提供了极大的便利。车站员工表示,地铁公司一万多名员工团结协作,从“保开通”的大局出发,进一步发挥一体化的管理优势,加强沟通协调,相互理解,相互支持,群策群力,增强不同部门、不同系统、不同专业间的协同作战能力。

相关文章

专  题
 
 
 
封面人物
市场周刊
2024-04
出刊日期:2024-04
出刊周期:每月
总481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

广州地铁吹响“保开通、保亚运”战斗号角

广州地铁

广州地铁是市民出行的首选交通工具。目前,每天将近300万乘客乘坐地铁出行。亚运会期间,预计地铁日均客运量超过400万人次。今年是广州地铁全面实现新线建设目标、全力服务亚运盛会的决胜之年。全年必须完成3条新线、3条延长线,共85.7公里亚运配套线路建设,实现8条共235.7公里线路同时运营,确保80%亚运场馆通达地铁。建设任务重,调试工期紧,各项筹备管理工作压力巨大。能否实现“保开通、迎亚运”目标,是检验地铁公司决策力、执行力、战斗力的集中体现,更关系到省市政府的形象,关系到国家和民族的声誉。在前所未有的严峻考验面前,地铁公司形成共识,一定要举全司之力,确保全面实现今年建设目标。

    3月17日,地铁公司召开年度管理工作会议。重点围绕“保开通、迎亚运”主题,根据今年新线建设、运营筹备过程中的重难点问题,研究对策,做出部署,吹响“保开通、保亚运”战斗号角。会议要求,科学策划,增强工作预见性,超前思考,提前谋划,事先制定预案,科学抢赶工期,同时要做好人、财、物的筹备计划,特别要抓好新员工培训与人才储备。会议强调,要真抓实干,狠抓落实,确保措施到位,要坚持一切工作围绕“保开通”来开展,一切有利于建设目标实现的措施要抓紧实施,做到工作有准备,计划有落实,采取有效措施切实破解建设、运营难题。

    一万六千名地铁员工进一步认清了形势,统一了思想,坚定了信心,决心出色完成“保开通、迎亚运”的历史使命,向市委市政府和广大市民提交一份满意的答卷。一万年太久,只争朝夕。离亚运会召开只剩下半年时间了,广州地铁各条战线快马加鞭、全力冲刺亚运开通目标。在热火朝天的新线建设工地,地铁建设者表示,广州地铁已经做好统筹部署,为各项工作的顺利开展提供组织保证。涉及“保开通”业务的工作,各责任部门指定专人负责,及时了解、积极解决一线的困难和需求。去年年底高水平开通的地铁五号线,客流迅猛增长,为市民出行提供了极大的便利。车站员工表示,地铁公司一万多名员工团结协作,从“保开通”的大局出发,进一步发挥一体化的管理优势,加强沟通协调,相互理解,相互支持,群策群力,增强不同部门、不同系统、不同专业间的协同作战能力。