2006年，中国北车抓住引进消化吸收时速350公里动车组的有利时机，以唐山客车公司为试点企业，以时速350公里高速动车组项目设计制造为载体，启动中国北车整体信息化建设工程,为高速动车组技术的引进、消化吸收和再创新提供了信息化支撑平台。2007年，中国北车利用客车板块业务整合的有利时机，以建立客车业务板块一体化运营管理平台为突破口，大力推进集团整体信息化建设，将中国北车ERP系统成功推广至长客股份公司，建立了具有国际先进水平的高速动车组跨地域、多系统的现代集成制造管理平台，构建了高速动车组基于项目管理的生产计划三级控制体系，实现了唐山、长春、北京三地协同设计，唐山、长春两地生产制造，以及从设计、生产到应用、维护、检修的全生命周期管理，有效地促进了核心业务的整体运作。