武汉南国置业股份有限公司成立于1998年，是一家以商业地产为引导的综合性物业开发企业，具有国家一级房地产开发资质。历经十余年深耕细作，南国置业已形成成熟的地产研发、物业开发和资源整合的经营模式，累计开发大量物业面积，并成功运营了多个商业项目，成为武汉商业地产的先锋！

    南国置业胸怀“建设精彩城市生活”的理想，在长期的研发和物业开发实践中，形成了“以价值发现为先导，以开发能力为支撑，以商业运营管理为后盾”的物业开发与运营相统一的机制。

    秉承“把握城市与居民需求，建设最具活力的城市有机单元”的使命，公司致力于从城市发展的角度，研究现代城市功能布局演进的规律及居民生活和消费行为的发展趋势，研究城市公共生活与公共空间的需求，发现最具商业开发价值的区域和地块，实现土地的“集约利用”。公司不断强化对商业物业开发与运营各关键环节之间有机联系的认识和把握能力，如选址、定位、空间组、品类品种互动、商户品牌组合等，公司专攻商业运营管理公司统一运营所开发的商业物业，实现对业主、商户等资源的整合，并实现重复利用，提高商业运营模式的可复制性。

    南国置业坚持以商业物业为引导的开发策略，涵盖多种类型物业，通过开发和运营商业物业，与其他类型物业形成协同效应，相互提升各种类型物业的价值，持续提升项目整体价值。公司先后开发了南国·大武汉家装、南国·南湖都会、南国·西汇城市广场等商业地产项目，成功挖掘了中央花园、风华天城、南国新东城等住宅地产的商业物业价值，实现了商业物业与住宅物业的机互价值提升，获得社会和客户的广泛认同。

    2009年11月，武汉南国置业股份有限公司成为EPO重启后首家上市的地产公司。资本之门的开启，给南国置业这一“开发商中的思想者”展开了一个更为广阔的平台，目前，南国置业的土地储备均位于武汉市中心地段及规划中的地铁上，实现了梯级战略实力跨越，已发展成为一家具有强大资本运营实力、持续发展的专业房地产企业，鼎力实现“建设精彩城市生活”的宏伟愿景。

    所有的执着与坚持，都在2011年绽放。

    南国置业胸怀“建设精彩城市生活”的理想，凭借多年的商业地产研究和开发实践，形成了以“价值发现为先导、以开发能力为支撑、以商业运营管理为后盾”的经营模式。2011年上半年，南国置业将集中推出三个精彩商业项目——南国·北都城市广场、南国·首义汇、南国·悦公馆，从绝版商业公寓到稳健增值商铺，多个商业投资绩优股将全面引爆市场热点。

    城市半径不断扩大，除开几个大商圈的辐射力外，每个居住板块，都应拥有自己的商业副中心，满足板块居民的生活需求。南国置业通过对汉口北地块的深入研究，确定了以完善城市功能、满足汉口北，后湖、杨汊湖、将军路、长青、唐家墩五大居住板块50万居民的强大消费需求为目标，为该板块定制了南国·北都城市广场——武汉首家LIVINGMAILL全能生活中心，占地10万平方米的土地上，融汇生活补给中心、社交美食中心、娱乐影视中心、时尚购物中心、亲子体验中心五大主题业态及百变LOFT公寓，让板块内的居民，出家门步行5分钟内，就能完成家庭一站式消费生活。

    作为武昌最具文脉的几个板块之一，首义即将迎来“辛亥革命100周年”的盛事。南国·首义汇项目是该板块内唯一的地面商业建筑，将成为板块的标志之一。项目定位于现正风靡全世界的LIFESTYLE主题休闲商业街区，提供高品质休闲业态及阔绰的户外活动空间，打造江南首个开放式情调休闲地，可望成为继武汉新天地之后，江城又一生活新中心。

    南国·悦公馆，作为洪山广场上唯一的在售酒店私邸，除具有酒店级的高品质外，地段的稀缺价值尤为突出，无论是作为个人自住享受或者投资收藏都是绝佳选择。

    在武汉商业地产面临巨大机遇的今天，众多投资目光都汇聚于此，纵观武汉商业格局快速发展的10年，外来商业大鳄纷纷抢滩城市核心及副中心地块，一座座购物中心拔地而起，武汉商业地产格局发生巨大变化，商业环境也得到进一步提升。

    在这个历史变革的洪流中，本土房企显得后劲不足，虽然国家针对住宅出台一系列宏观调控导致众多大型住宅开发企业开始转向商业地产领域，但真正能称得上专业商业地产开发企业的却是寥寥无几。业内人士观察到，在武汉本土唯有南国置业早在十年前就开始了从单纯的地产物业开发到综合型物业开发的转型，历经十三年的发展，已经成为代表武汉本土商业地产开发企业的旗手。

    1998年，南国置业在武汉成立，打造的第一个项目南湖·中央花园，就引发了江城人居风暴，“把家和花园融合起来，并充分挖掘建筑底商的价值，实现住宅物业和底商价值的相互提升。”直到今天，不少地产项目，仍在沿用“住宅 底商”此种模式。

    首个项目告捷，往后的7年时间，南国置业在坚持住宅开发的同时，一直注重对商业规律的理论研究，注重价值发现能力的培养，凭借管理团队对商业规律的深刻理解，不断钻研商业和住宅的关系，创造性地提出新的开发理念，并在长期实践中形成了一套独有的“南国模式”，企业虽低调鲜少宣传，但却以踏实、严谨的作风得到业内人士的广泛赞誉。

    2005年，对于南国置业，是很重要年份。

    南国·大武汉家装正式投入运营使得武汉家装市场零散经营的瓶颈被打破。项目以“品牌家装大本营”的思路出发，实现武汉传统建材市场的升级，加上“无理由退货”的信誉保障和营销推广，直至今日，依然是武汉最具影响力的家装建材市场。

    以住宅出发，在商业领域深耕10余年，2009年，南国置业成功上市，成为武汉第一家成功迈入资本大市场的本土企业。

    有了经验，有了资本，南国置业开始大手笔操作城市综合体。

    南国·西汇城市广场和南国·南湖城市广场就是最佳代表。前者汇聚沃尔玛、百安居及工贸家电等主力店齐聚，丰富及便利了西汉口居民的生活。后者将城市中心的精装小户型和商业完美融合，不但打造出南湖最具代表性的城市综合体，同时还将成为承载南湖新城35万居民日常购物娱乐及餐饮需求的核心主体，成为南湖新城新的社区中心和居民精彩生活的舞台。

    从城市发展的角度研究城市功能布局的变迁，研究城市居民消费趋势的变化，研究公共关系和公共生活的关系，研究商业动线的规划和组织……南国置业发扬住宅开发优势的同时，潜心钻研商业项目13年，目的，就是要为城市注入精彩生活。

    目前，武汉已成型的核心商圈有4个，均在内环线以内，分布于江汉、江岸、硚口、武昌等区。

    传统商圈表现强势，却无法完全满足人流分散带来的商业需求，是目前武汉商业亟待解决的难题。“随着城市版图的扩张，特别是产业基地的外扩，大量人口由城市中心向四周迁移，加上目前，武汉的轨道交通建设加速，城市正在缩小，城市商业副中心，水到渠成。”一位业内人士说。

    举个例子，光谷依托产业、后湖依托规划，都将成为城市内的居住新城，板块内的常驻人口，以十万计。人流带来商业需求，仅仅依靠街道口、江汉路商圈的辐射力，显然不够。此时，城市商业副中心，就显得尤为重要，同时，随着武汉城市化进程的加快，在经济快速发展的势头下，势必会出现多个城市副中心及大型高品质购物中心，以满足人民需求快速增长的需要。

    翻看“武汉商业网点发展规划”，未来5年内，全市要培育发展后湖、汉口火车站前、古田二路、十升路、四新、沌口、解放路、徐东路、白沙洲、鲁巷、南湖、八大家等30个市级商业副中心。

    武汉商业多点开花，将成定局。

    武广、江汉路、中南……传统老商圈正在焕发新活力，但显然还不够。因为城市的半径不断加大，后湖、金银湖、汉西……越来越多的居住板块正在崛起，城市中大量居民，正在朝着居住板块迁徙。此时，就需要更多的城市商业副中心的崛起，来满足日益膨胀的商业需求。