面对铁路重大工程项目缓建，经营生产处于低谷的中铁六局呼和浩特铁建公司，结合实际采取多种措施，知难而进，决心迎接严峻的考验，度过经营生产难关。

该公司党政工组织，首先利用各种方式对员工进行生产经营形势教育。领导干部充分利用深入施工现场契机，召开各种不同类型的会议，引导员工群众正确认识目前铁路建设形势，坚持不等、不靠、不伸手要的原则，牢固地树立自立自强的信念。在此基础上，广泛开展“大讨论、献良策、促发展”活动，激发了广大员工爱企敬业的热情。许多员工提出了培育新的经济增长点，建立第二或更多企业生存发展经济支柱；也有建议加大开发力度，强化经营管理，注重成本核算和品牌效应等合理化意见。为公司加速调整产业结构，度过经营生产难关，奠定了坚实的思想基础。

公司党委把创先争优活动同施工生产有机结合起来，强化基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用。物资设备分公司一班人，在党总支副书记总经理杨志刚的带领下，主动出击，年内承揽任务800余万元，缓解了生产任务不饱和矛盾，使员工的收入有了依托。维管中心老党员王金国、吕振荣，面对年内将离岗休养实际，不计较个人得失，主动为企业和员工分忧，在公司领导协助下，承揽了临策铁路第四标段治理沙害工程和第二、三标段桥隧维修任务。在施工中，他们克服了点多线长、环境恶劣、利润微薄等困难，精心组织施工，安全优质地完成预期任务，多次受到业主单位的称赞。抓住这些鲜活的实例，大力进行宣传、推广，起到了鼓励先进，促进整体工作的作用。同时，使广大员工看到希望，增强了克服困难度过难关的勇气。

这个公司还十分重视维护员工和外雇员工队伍的稳定工作，适时地对他们进行形势任务、大局观念教育。入冬以来，公司和项目部领导干部深入生产一线，认真调查摸底，及时给予困难员工救济，想方设法解决民工工资。许多民工感慨地说：“明年我们还要来呼和浩特铁建公司务工”。目前，这个公司队伍稳定，他们正在利用施工淡季进行操作技能培训，决心以新的姿态迎接新的挑战。