本文摘要：一是以谈心促帮扶。坚持以问需为前提，与在岗全体职工进行心与心的交流，健全完善本单位困难职工及新进员工情况档案，掌握职工生活、生产状...

一是以谈心促帮扶。坚持以“问需”为前提，与在岗全体职工进行心与心的交流，健全完善本单位困难职工及新进员工情况档案，掌握职工生活、生产状况。把困难职工、新进员工列为必谈、多谈对象。及时开展慰问，解决职工的生活困难，建立新进人员与老职工结对子帮扶机制，促进成长。
 
　　二是以谈心促稳定。坚持以“严爱”为前提，进一步完善细化《贵阳车辆段干不下现场检查量化制度》、《贵阳车辆段干部工作作风督查办法》，严格领导干部下现场检查谈心标准，各级干部到班组、下现场，与职工交流谈心，结合安全风险管理、职工关心关注的工资薪酬、“五金”扣缴等问题，进行详细讲解，增强安全生产意识，消除职工疑虑，稳定职工队伍，让职工在生产岗位上安全生产、放心工作。
 
　　三是以谈心促发展。坚持以发展为前提，结合当前段修基地的筹备建立为契机，以“推进铁路科学发展、共建和谐贵辆家园”为主线，立足段当前实际，与职工畅谈段未来机遇发展和所面临的人才稀缺挑战，激发职工不断学习岗位技能业务，提升自身业务水平，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。同时，采取个人谈和座谈会等形式相结合，干群之间讨论学习胡锦涛书记重要讲话精神，统一职工思想和认识，鼓励职工为发展献计献策，通过谈心收到8条合理化建议，有力促进了科学发展。