近年来，十五局集团四公司沪昆客专项目部根据上级关于文明工地建设的安排，突出文明和谐主题，围绕项目施工建设主线，以标准化工地建设为契机，建立良好管理机制，坚持目标明确、稳定推进，有效促进了项目施工环境的改善。在覆盖面上，广大员工综合素质得到显著提高，项目朝着文明和谐方向发展。

在和谐工地创建过程中，项目部结合施工实际，整理文明和谐发展思路，建立了具体有效的考评机制，将项目和谐文明因素量化，变以往的“文明和谐”评比为现在的“文明和谐”考核，并变固定年考为“动态跟踪”，从源头上做到了年度规划、活动措施、日常指导“三位一体”滚动执行。

围绕文明和谐建设目标，项目部严格执行集团公司关于精神文明建设的管理措施，开启了相应的奖励机制。借由“管理也是生产力”、“降耗就是增收”的思路，通过成本管理、开源节流方式吸收闲、耗资金，并先后修缮了职工活动室、项目部图书室、职工餐厅等一批基础设施。使项目生活环境在得到温馨的同时，为和谐工地的创建确立下了经济保障和坚实的群众基础。

和谐工地的创建不是一朝一夕能成功，现实问题的多变，会有诸多困难相继而来，如果不能长期有效地坚持下去，和谐工地的创建是不会取得突出性成果的。“和谐工地的创建需要持之以恒地落实下去”这是项目部领导班子的一致观点。为此，开年以来，项目部狠抓施工文明管理，在施工中追求和谐，通过制度落实，确立下了计划填报、跟踪检查、年终考核的管理制度。

为实现和谐工地创建基础，项目部领导重视抓示范点建设，对每一个示范点都要求“对内严肃，对外负责”。同时，在示范点实施过程中，坚持把创建工作同项目“标准化”、信息化建设相匹配，以点带面，重点考核了项目桥、隧、路基三大版块，对和谐工地创建过程，横向到边，纵向到底进行严格检查。如针对项目一片区工程，确定了7个桥梁示范点、7个路基示范点、2个隧道示范点，并对示范点的文明施工情况，进行严格检查，及时公布，大力推动项目和谐工地的创建进程。

具体说来，一片区对文明工地创建的思路和工作目标是：立足工程施工管理，强化施工现场文明、安全质量、整改力度、风险控制成效尤其是突发情况的控制，助于实现生态文明工程，高标准施工环境和文明健康的生活秩序，全力于年底实现“和谐创建先进单位”的工作目标。在和谐工地创建活动的开展过程中，片区根据项目部的指导，按照活动创建工作的要求，从施工过程控制到员工生活管理，逐步完善规范，做到管理办法清楚，可操作性强，监督到位，并分别在7#搅拌站、片区办公点、各资料存储室制定了详细管理措施，强调在做好文明施工的同时，进一步规范员工的工作行为。

同时，为了更好实现和谐创建的目标，片区办公室还于各大工点张贴了和谐、文明创建活动标语，通过标语宣传，将制度深入人心。

片区示范工点自创建以来，全区职工文明施工，团结互助，队伍稳定，在圆满完成项目部下发的各项施工要求同时，实现了工地文明施工、环境保护到位、党群关系良好的和谐局面，并取得自工程开展以来施工延误率“零”，事故发生率“零”的双记录。