中铁十五局集团五公司针对少部分项目亏损的实际，积极组织有关部门分析“病因”？ 是市场环境因素、管理决策失误，还是选人用人方面出了问题。怎样才能治愈自身“疾病”，如何遏制项目亏损？ 该公司的做法是会诊“治病”，大力开展亏损项目治理工作，积极谋划，出台了《工程项目亏损治理方案实施意见》文件,并狠抓经营管理，治理项目亏损，治理成效已初步显现。

中铁十五局集团五公司完善企业管理防范亏损风险，强化项目管理，提升管理质量，从源头上遏制亏损的出现。把最难管理、问题最多、亏损较大的项目作为治理对象，在分清管理责任的基础上，排除因客观原因造成的亏损外，对因管理不善等主观原因造成的亏损进行责任追究。同时积极研究措施和办法解决项目亏损问题，树立坚决遏制和消灭亏损的企业氛围。强化过程监管，预防项目亏损。通过对亏损项目的深入剖析，逐步出台了一系列预防项目亏损的措施。强化项目过程监管，变“治理”亏损为“预防”亏损。每季度定期召开全公司成本管理专题会议，部门和公司领导共同“会诊”找问题；每年定期对在建项目进行期中、期末综合督察，开展执法大检查。开展“工程项目管理大反思”活动，深刻反思项目管理中存在的问题，遏制项目亏损的不利局面。在项目施工过程中，认真优化施工方案，合理配置资源，降低施工成本。严格责任预算的编制和承包合同的签定，严格验工计价和合同监控控制，严格做到方案优化，实现二次创效。通过货比三家的形式选择物美价廉的材料，也有效的降低了施工成本。

逐步实现项目管理的制度化、规范化、标准化，通过对亏损项目的治理，亏损项目数量有所减少，项目亏损额度正在降低，对照实现公司工程项目整体盈利的阶段目标，正在逐渐缩短差距。

运用对比分析的方法，客观、真实的反映项目的经济运行现状，为项目的经营管理工作提供准确的管理信息。通过与往年同期工程项目经营成果、盈亏面对比，以及经营效果，剖析盈亏原因。引导项目开展经济活动分析，准确查找项目经营存在问题。要求项目“先谋划、后经营，先算账、后干活”。积极做好项目前期的经营策划，项目承包部认真编制经营设计方案，做好收支对比分析，对项目造价实行全方位、全过程的控制，同时项目对存在的风险进行预测，研究规避措施。对于过程中出现的潜亏项目，给予预警，限期纽亏。给公司造成严重损失的人，严格责任追究，依法处理；对于盈利项目，按公司承包文件规定，及时兑现。重奖盈利，严惩亏损，使公司承包政策真正起到激励作用，增强企业生机与活力。提高各级人员特别是项目承包人员的责任意识、风险意识和管理意识。