本文摘要：7月10日，大连公交客运集团、大连地铁运营公司董事长隋悦家主持会议，研究推进地铁运营筹备工作。会议宣布成立大连地铁运营公司综合办公室...

7月10日，大连公交客运集团、大连地铁运营公司董事长隋悦家主持会议，研究推进地铁运营筹备工作。会议宣布成立大连地铁运营公司综合办公室、人力资源培训、计划财务、技术设备一、二部、基建工程、资源开发、运营管理等8个筹备工作组。隋悦家强调，各筹备工作组要尽早人员到位、思想到位、工作到位，全体工作人员要刻苦学习，掌握本领，迅速进入角色。
 
　　地铁运营公司总经理梅崇照、董事王钟林、车红岩、副总经理陈明财，公交客运集团总工程师李子华出席会议。地铁运营公司筹建工作组相关人员列席会议。
 
　　会议宣读了成立大连地铁运营公司8个筹备工作组的决定，宣布了各筹备工作组的构成、职责和名单。会议还听取了大连地铁工程指挥部相关技术人员对地铁1、2号线工程概况、计划进度、建设进展、设备招投标等情况的介绍，并对相关问题进行了讨论。隋悦家对下一步工作进行了部署并发表讲话。
 
　　隋悦家指出，市委、市政府对地铁运营公司的组建工作十分重视，并关注着运营筹备工作的进展。今天宣布成立了8个筹备工作组，尽管人事关系没有调整，全部属于借调，但必须按时到位，而且要思想到位、工作到位。所谓思想到位，就是要从思想上高度重视这项工作，大连地铁的建设与开通，是大连历史上前所未有的重大公交基础设施，是大连百姓十分盼望的民生工程。大家有幸参与运营前的筹备工作，责任重大，使命光荣，一定要全心全意，竭心尽力。要服从领导，服从分配，胸有全局，端正态度。所谓工作到位就是要刻苦学习，掌握本领，迅速进入角色，尽职尽责地做好本职工作。地铁是知识密集性和技术密集性的行业，而且速度快、运能大、又是地下运营，要确保安全高效顺畅的运行，没有真本事是办不到的，大家作为第一批到位的人员，有的来自轻轨分公司，有的来自其他单位，除新加坡的专家外，都称不上行家里手。因此，都需要刻苦学习，尽快掌握应知应会的知识和本领。这就需要尽早介入实际工作，与建设方实现对接，从运营需要出发，与建设方携手把关，相互融通。同时，筹备阶段各专业的管理和操作人员不可能配足配齐，大家不仅要快学，而且要多学点，我们需要一专多能。
 
　　隋悦家对下一步的工作进行了周密部署。他要求各筹备工作组紧密结合地铁运营的实际，对车站、车辆段、控制中心和关键的技术设备“长眼”,为完善使用功能献策，确保地铁开通运营的需要。人力资源工作组要尽快拟定各类技术岗位及地铁列车驾驶员招聘计划和培训方案，科学合理地做好各岗位人员配备测算，保证地铁开通运营需求。他要求要迅速落实地铁1、2号线总体技术和运营的工程评估工作，各部门要紧密配合提出技术要求，抓紧相关商务谈判。他对各部门的建章立制工作，月度工作计划制定以及建立例会制度等基础工作，都提出了明确要求。
 
　　最后，隋悦家强调，我们已经开了几次会议，对地铁运营的前期筹备工作进行了部署，这次会议又宣布成立了各职能筹备工作组，明确了各自的职责。现在最关键的是全力以赴抓紧落实、抓好落实。可以说地铁运营筹备工作是“一分科学谋划，九分着力落实”.各部门要把会上部署的工作原则变成具体的可操作的措施，把目标任务变成实实在在的工作项目。对每项措施，每个项目都定出方案，有要求，有责任主体，有时间进展，一项项分解，一件件落实。一抓到底、抓出实效，力争各项筹备工作扎实、有序地推进，保障地铁如期开通，安全运营。