南京地铁三号线通过劳务招标引进了在中铁五局注册合格的劳务队伍，将劳务队伍组成五支劳务型工班，纳入项目管理，建立层层承包责任制。项目部坚持劳务工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬，为切实落实“五同”管理，具体做到：

 

　　在观念上倡导“五同”，树立“平等、尽责、共赢”的观念。劳务工是企业财富的创造者，农民工是企业员工队伍的组成部分、是推动企业发展的重要力量。通过项目的各种培训，劳务工们逐步成为有技术含量、爱岗敬业、有社会价值的新生代农民工。项目部还组织协作队伍负责人参加了六公司首届“中铁五局六公司劳务队伍负责人座谈会”，让他们融入企业的生产经营管理活动，营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。在制度上保障“五同”。项目部成立了劳务资源管理等领导小组，制订劳务队伍管理办法，劳务工工资发放制度等，与劳务工签订了《劳动用工合同》，保证劳务工工资按时足额发放，为实行“五同”管理提供制度保障。在政治上体现“五同”。开工至今，95%以上的劳务工加入了工会组织，他们与职工一起参加项目蓝球比赛、质量安全宣誓等各项文体、培训教育活动，培训劳务工203人次；将关键岗位关键工序的优秀劳务工增加到项目部的群安员队伍里，安排到班组重要岗位，充分发挥他们作用；项目部将4名优秀劳务工充实到职工队伍里，并给予劳务工评先表彰；项目部还统一生活设施与文化活动，做到农民工与职工同生活，从硬件上确保劳务工良好的生活环境。

 

　　通过深化“五同”管理，打造和谐高效的团队，营造良好的施工生产环境，确保了2013年3月22日秣周路车辆段首列电客车上线等关键节点，完成了5月5日工程车库及应用库轨道铺设，达到进车条件，推进二季度施工生产顺利进行。