近期，中铁四局集团八分公司着力加强管理创新，不断提升应对市场变化能力、合同执行能力、企业赢利能力，企业管理效能不断得以提升。

　　八分公司出台了 《收尾项目管理办法》，避免收尾阶段项目因监管缺失、制衡削弱而造成效益流失；不断深化经济活动分析制度，实现了由“财务部门主导、注重财务指标分析”向 “关键业务部门各负其责、注重全面指标分析”的转变；严控机关管理费用，下发了 《机关资金计划管理办法》；规范工程项目过程审计制度，对在建项目进行过程审计，及时发现、纠正问题，为企业挽回、避免经济损失上百万元。