本文摘要： 中铁十一局二公司海南项目强化安全监管，规范防护措施，安全施工做到七给力： 一、组织给力。自项目组建以来，成立了以项目经理祁雄熙、...

    中铁十一局二公司海南项目强化安全监管，规范防护措施，安全施工做到“七给力”：
    一、组织给力。自项目组建以来，成立了以项目经理祁雄熙、项目书记陈福良为组长，项目副经理为副组长，各部室负责人为成员的安全生产领导小组，由项目安质部长龙学文具体负责安全生产的日常管理工作；
    二、制度给力。制定了《中铁十一局二公司海南项目安全生产日常管理办法》、《中铁十一局二公司海南项目安全技术交底管理办法》、《中铁十一局二公司海南项目安全生产宝宝责任制考评办法》等规章体制，使项目安全管理有章可循、违章必惩；
    三、培训给力。项目部加强对劳务工的安全生产教育、组织参与安全知识竞赛、消防演练大比拼，对安全员、群安员加强“三级安全教育”，持证上岗，对施工过程加强“三工教育”，确保工前、工中、工后施工安全质量；
     四、整改给力。定期组织项目部部室以上主管到施工一线参与安全检查，及时发现问题限定整改时间。对于反复教育仍然犯雷同错误的施工班组进行清场结算，拉入项目外部劳务黑名单，及时向公司经管部汇报；
    五、宣传给力。强化项目管理人员和一线劳务工的安全风险意识，充分利用施工现场，悬挂安全警示条幅、制作安全特大事故警示图片、现场安全操作规程等，把安全管理的制度融入人心；
     六、后勤给力。项目部为安全员、群安员等购买安全防护服、为一线劳务工配置安全帽、脚手架、手电筒等安全防护服装。在施工现场搭建临时休息区，高温时节配置电风扇、桌椅等用品，在休息区准备大桶绿豆汤、凉茶等降温品，为一线劳务工解暑降温。
    七、奖惩给力。项目部安全生产平稳推进，项目主管领导带头为一线劳务工发“红包”，虽然数额小，但把大家的安全心凝聚在一起。在一年期限内无安全事故、无安全违章等情况发生，为项目部管理人员发放安全包保责任奖励，提高员工的士气。