中铁十一局海南项目召开部室以上主管二季度述职考评会

    为切实加强部室主管责任意识、履职意识，6月15日晚中铁十一局海南项目召开部室以上主管二季度述职考评会，部室以上主管认真撰写书面汇报材料，向全体员工公开述职。述职考评会由项目党工委书记陈福良同志主持。
    在述职考评会上，部室以上主管紧紧围绕施工生产，以降本增效为主旨，认真总结三个月以来的工作进展，针对问题找不足、想办法，对接下来的工作作出计划。接下来的几个月是海南项目的关键时期，要完成洋浦市政沥青路面铺设、景观桥上部结构、白马井围墙施工等，对项目经济效益至关重要。工程部黄黎勇提出要严格技术交底、加强对技术人员的业务培训、转移工作重心、做好技术资料的收集归档。计划部陈兆雄提出要认真组织经济活动分析、合理测算合同外费用、及时对业主进行变更索赔、办理对下结算等。物资部蔡怀周提出要加强部室主管之间的沟通、认真做好材料调差和节超考核工作。办公室王填弟提出要加强对项目管理人员的考评力度，加强奖惩，节约每一度电、每一张纸，严格请销假制度，认真组织开展“七一”建党节系列活动、搞好新员工岗前培训等。
    项目部部室以上主管积极开展批评和自我批评，项目中层领导给项目班子成员提意见，分管领导给部室提要求，积极为接下来三个月的工作献计献策。会议上通过“争创新业绩、争做新贡献”为主题的“大干100天”的阶段性劳动竞赛活动实施细则，明晰了下阶段的项目管理目标和中心任务，使与会人员增加了了解、敞开了心扉、强化了共识。
    会议上，项目经理祁雄熙对与会人员的述职汇报表示满意，肯定了大家在日常管理过程中所作出的努力，指出了下阶段的工作重心是以述职考评会为契机，认真组织开展“大干100天”劳动竞赛活动，在确保项目施工安全平稳的前提下多干快上产值，实现增值创效的目标。项目党工委书记陈福良要求大家要团结协调、齐头并进，强化项目执行力，团队制胜、赢在执行，大家的心往一处想、劲往一处使，确保项目施工节点、积极培育安全文化、加强工地文明施工，精心打造驻地亮点工程。
    与会人员纷纷表示将在今后的工作中牢记使命、谨慎岗位职责，加强业务知识学习，把工作重心放在施工一线、队伍管理上，为实现项目产值大跨越献言献策。