为了防范项目小车“公车私用”、“违规保养”等问题的发生，中铁十一局二公司海南项目小车管理奇招频发。

 

　　项目小车管理建章立制，“严”字当头。项目设备部长李爱宏在小车管理过程中坚持“四大”规范：规范车辆管理制度，规范公务派车流程，规范车辆燃油、维修流程，规范车辆停放管理。实现项目小车管理的标准化、模式化，有效降低车辆成本，提高小车管控水平。

 

　　安全警示教育常态化，时刻警钟长鸣。警示教育以强化安全责任，提高安全意识为目的，通过定期组织司机观看《不该发生的惨剧》、《血的代价-重大事故案例剖析》、《泪的呼唤-讲述身边的安全故事》、《人命关天》等，用一个个血淋淋的案例教育加强司机的安全行车意识。开展安全行车专项培训，学习最新的交管法规和项目安全车辆管理规范，确保法规制度及时“更新换代”。克服麻痹大意的错误思维，不开“霸王车”、“带病车”、不酒驾，不断提高自身的驾驶安全自觉意识。

 

　　司机管理凸显人性化，以人为本。与司机签订安全包保责任状，强化安全责任意识，对于表现优秀的司机在项目大会上公开表彰，颁发荣誉证书。在司机生日到来之际，购买纪念品，为司机举行生日会餐。外聘司机在一年内做到无安全事故、无车辆违章行驶的司机，延长休假时间，报销过年探亲路费。为司机安排合理的休息时间，不疲劳驾驶