二公司承担施工的湄渝高速公路二标段，地处闽西北三明市岩前镇，线路长近10公里，总投资3，4亿多元，去年8月上场以来，项目经理杜爱春、党工委书记仇生华、总工程师姜忠泉注重与监理单位联糸沟通，并教育项目员工、劳务工要尊重监理、支持监理工作，事事按监理的要求做，自觉接受监理的监督，对现场施工存在的问题及时整改到位。坚持规范化、标淮化、程序化施工，使安全质量平稳发展，嬴取了监理的好评和信任。

 

　　总监办和笫二监理组对二公司湄渝项目部的员工平等相待，和谐相处，工作上支持，技术上指导、管理上严明，原则上把握。监理组为方便工作，派出三名监理吃住在施工现场，做到及时监控、及时督导、工程及时检测验收。组长杨光辉处处为施工单位着想，事事为施工单位出主意，献良策，热情帮助项目部改进现场管理方法，确保质量，提高工效，还利用晚上时间为项目部举办路基、桥涵施工艺、工程质量和内业资料等培训班，传授施工技术、质量控制、内业资料知识和方法经验，提供资料版本。平时他对现场监理工作高标准严要求。一是严格工序过程监控，盯紧施工过程的每一个环节、每道工序、每一项工艺，确保工程施工一次达标，避免返工质量事故发生。二是严格执行工序签认制度，明确监理工程师、监理员在施工工序把关上的责任，对工序交接验收细化到人，实名记录，可追溯性，确保每道工序符合设计及规范要求，对不合格的工序坚决不予验收，增强施工人员的责仼心和质量意识。三是严格巡查、旁站、平行检验制度，监理组按照量化管理要求，认真执行巡视检查、集体检查、徒步检查、专项检查制度，并建立台帐，每周监理组长确定巡查、旁站监理工作重点，对关键工序、关键部位施工落实旁站地点、人员，严格执行旁站监理制度，规范旁站监理记录，对在检查中发现的问题及时要求施工单位进行整改，对安全质量关键性问题下发监理工程师通知书，做到闭环管理。

 

　　二公司项目部与监理单位同心协力，真诚合作，围绕以“建精品、保安全、争一流、夺第一”为共同目标，各负其职，互相支持、互相帮助，争先创优。监理组履职尽责，控制有力到位，二公司项目部服从监理、尊重监理，高标准、严规范、讲安全、重质量、标准化、规范化施工，执行落实到位，确保了工程施工有序安全优质快速推进。桩基、桥墩柱施工开创了全线“第一桩”、“第一柱” 的先河。目前已完工的工程实体质量优良，几何尺寸准确，安全质量处于受控状态，创造了“安全零事故、质量零缺陷”的佳绩。