中国铁建十八局集团自1995年走出国门以来，至今已有18年历史。18年间，他们从一个小小分包项目开始，逐步壮大成为一家市场覆盖亚洲、非洲和拉丁美洲的十多个国家，在手合同额近30亿美元的大型外经企业。

 

　　在18年的海外打拼中，该公司工会组织结合国际化经营特点，积极探索海外工会工作方法、路径，用卓有成效的工会工作，为海外职工搭建了一个个温暖的家。

 

　　经过几年的努力，他们已经在所有海外单位建立了工会组织，配备了工会干部，实现了海外工会组织全覆盖。真正做到了市场拓展到哪里，工会组织就跟到那里，工会组织的作用就发挥到哪里。

 

　　为了更好的服务职工，该公司工会组织结合职工分布在不同国家、不同项目，点多、线长、面广、差异大的实际情况，经过多年实践，不断分析和总结，得出了服务职工的“一个中心，两个基本点”工作法（一个中心：指的是以服务职工工作生活为中心；两个基本点：指的是坚持海外建家建线，坚持国内安顿大后方）。

 

　　为了让海外职工能安心工作，该公司工会组织在海外从吃、住、医、行、乐等方面入手，想方设法做好项目建家建线工作，为海外职工工作和生活提供良好环境。

 

　　在饮食上，该公司除了从国内聘请大厨外，还通过回国人员捎带的方式从国内带去各种佐料，保证海外职工能吃上地道中国味。尼日利亚公司、苏丹项目部等单位还在项目驻地开辟了一块专门的菜地，从国内带去瓜果蔬菜种子，彻底打破长久以来土豆、洋葱、圆白菜“三大件”传统，过起了自给自足的日子。

 

　　生活上，每个海外项目在住宿营地建设上都力求在现有条件上做到最好。非洲、中东地区常年高温，他们便在每个宿舍都安装空调，洗澡水足额供应。在非洲地区，各种疾病时刻威胁着职工的健康，他们为在这些地区的单位配备了经验丰富的随队医生，建立了职工医疗室，并且保证有关药品随时足量储备，做到有病随时能治。此外，这些地区的项目部还主动同住在地区重点医疗机构建立联系，确保职工大病能得到最好的治疗。

 

　　海外职工远离祖国，远离家乡，远离亲人，精神生活极端匮乏。工会组织便建立了海外职工书屋。采用公司工会配发一部分，海外单位自行购买一部分的形式，不断丰富图书内容，采用化整为零的方式，把海外职工书屋建成海外职工精神仓库。目前，海外职工书屋已经覆盖到了所有海外单位，书屋藏书数量和总类都在不断增加。工会组织还督促有条件的海外单位为项目营地安装卫星电视，购买上网卡等，让海外职工能够看上中国的电视节目，可以时刻和家人保持联络。

 

　　在做好海外项目建家建线的同时，该公司通过各种方式稳固好企业员工家庭大后方，让他们在海外工作无忧。孩子的教育，一直是征战海外的职工最不放心的问题。工会便以孩子的教育为切入口，通过开展金秋助学、慰问高考子女家庭、向日葵读书工程等活动，建立起了一套包含了小学、初中、高中、大学在内的助学体系。工会每年六一前后都会出资购买一批图书，发给14岁以下职工子女，中、高考录取结果揭晓后，又在第一时间向考上二本以上和地市级以上重点高中的职工子女发放爱心助学金。

 

　　帮困助难，是工会组织的最重要职责。他们不仅建立了困难职工档案并保持动态更新，对重困职工，工会主席还亲自上门看望。自去年五月份以来，该公司工会领导先后率领公司工会干部先后赴河南、湖北、河北等地，对公司困难职工家庭进行走访慰问。公司工会建立了“送温暖”资金和“三不让”资金，专款专用，保证了各种帮扶活动能够顺利推进。

 

　　这一系列举措，真正做到了只要有自己施工队伍的地方，就有工会组织这个温暖的家。企业心里有职工，职工心里就有企业。卓有成效的工会工作，极大的激发了海外职工的工作积极性，企业各项工作也取得了新的突破。

 

　　目前，公司工会正在对海外工会工作进行进一步完善，不断规范海外工会组织体系，健全各项工作机制，推进海外工会工作走向规范化、科学化、实用化，进而更好的为海外职工群众服务。