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中铁二十局西成客专走进“新计划时代”

2013-07-16 来源:人民铁道网
本文摘要:中铁二十局西成客专项目一工区自上场以来,便十分重视员工素质的培养,并采取了一系列有效措施,提高员工工作效率,试行“工作计划制”便是其中之一。
  俗话说:凡事预则立,不预则废,这句话道出了计划的重要性。中铁二十局西成客专项目一工区自上场以来,便十分重视员工素质的培养,并采取了一系列有效措施,提高员工工作效率,试行“工作计划制”便是其中之一。
 
  据了解,该工区试行的“工作计划制”包含周工作计划和月工作计划两个部分,要求各部门在每周周一和每月一号将工作计划经分管领导审核后汇总到办公室,在下一周周例会和下一月月度生产会上,由分管领导根据工作完成情况进行打分考核,考核结果作为部门工作考核的依据,实施奖罚。
 
  自5月份实施此项措施以来,该工区的各项工作条理性明显增强,各部门负责人也纷纷表示,实施工作计划制度以后,工作效率较之以前确实有了提高,同时还一定程度上克服了偷懒推脱的毛病。
 
  该工区经理陈宜林表示,“制定工作计划,一方面是便于领导班子及时了解各部门工作的开展情况,并根据现场施工实际,有针对性的进行工作调整,以图效率最大化;另一方面,也是工作目标责任考核的措施之一,是实现目标管理的有效途径。”
 
  另据了解,为了加大监督力度,该工区为每个部门配备一块小写字板,悬挂在墙上,并将本部门阶段性工作计划浮于板上,既能督促工作完成,也可作为部门业务交流的平台。

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中铁二十局西成客专走进“新计划时代”

人民铁道网

  俗话说:凡事预则立,不预则废,这句话道出了计划的重要性。中铁二十局西成客专项目一工区自上场以来,便十分重视员工素质的培养,并采取了一系列有效措施,提高员工工作效率,试行“工作计划制”便是其中之一。
 
  据了解,该工区试行的“工作计划制”包含周工作计划和月工作计划两个部分,要求各部门在每周周一和每月一号将工作计划经分管领导审核后汇总到办公室,在下一周周例会和下一月月度生产会上,由分管领导根据工作完成情况进行打分考核,考核结果作为部门工作考核的依据,实施奖罚。
 
  自5月份实施此项措施以来,该工区的各项工作条理性明显增强,各部门负责人也纷纷表示,实施工作计划制度以后,工作效率较之以前确实有了提高,同时还一定程度上克服了偷懒推脱的毛病。
 
  该工区经理陈宜林表示,“制定工作计划,一方面是便于领导班子及时了解各部门工作的开展情况,并根据现场施工实际,有针对性的进行工作调整,以图效率最大化;另一方面,也是工作目标责任考核的措施之一,是实现目标管理的有效途径。”
 
  另据了解,为了加大监督力度,该工区为每个部门配备一块小写字板,悬挂在墙上,并将本部门阶段性工作计划浮于板上,既能督促工作完成,也可作为部门业务交流的平台。