据悉，中铁建十六局三公司机关建设的目标是“竭诚为基层服好务、充分发挥企业‘龙头’作用”，不断加强“学习型、服务型”机关建设。他们长期坚持每周四下午集体学习，举办各种培训班，经常组织开展演讲比赛或知识竞赛，以提高全体职员的综合素质；每逢企业出台重要决策方案，公司都组织人员深入调研，然后在机关内部试行，待证明确实可行后再推行到基层；机关各项工作都应走在基层单位的前头、当好企业队伍建设的“排头兵”和“领头羊”。

 

　　公司还在部（室）实行程序化、制度化、规范化管理，先后建立了服务首问制、工作日记制、业绩公示制、年终述职制；在每月月初的集体学习日，部（室）主管都要向全体职员汇报上个月工作任务完成情况和下个月的工作计划，分管领导定期对此进行讲评，并与工作目标一起定量考核；部门领导和部（室）正职在公司年度工作会上要进行述职，要接受基层单位领导和职工代表的测评。通过学习与制度考核，全体机关职员的业务水平得到提高，工作热情高涨，对企业发展起到了重要的作用。