一是深排查勤检查。

 

　　项目部安全生产领导小组每周集中一次深入施工现场每个环节和部位进行安全隐患排查，检查频次从以前一个月一次增加到现在每周一次，与劳动竞赛周施工进度同步考核，并实行安全事故一票否决制，项目专职安全员全天候坚持跟班作业进行巡查，切实贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针。

 

　　二是若违规即停止。

 

　　通过周安全排查和日常巡查发现人的不安全行为(像违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，物的不安全状态(像作业工具有缺陷、设备带故障运行)，环境的不安全因素(像夜间照明不足、作业场所狭窄、恶劣天气等)，管理缺陷(像制度不健全，措施不到位，制度落实不力等现象)现象一律要停止作业行为，直至整改查验符合要求后方可作业。

 

　　三是抓隐患严整改。

 

　　通过排查出的安全隐患，项目部召开安全生产专题例会，播放安全隐患照片，举一反三，指明隐患名称、危害后果，在项目范围内通报安全检查结果，并将现场安全隐患以整改通知书的形式下发到施工班组，明确整改措施、整改期限、整改责任人、查验情况、验收责任人，整改完成后报安质部现场查验，验收合格后方可进入下一步施工作业。

 

　　四是监源头治风险。

 

　　项目部重点强化高空作业、起重作业、临边作业、基坑及高边坡作业、临时用电、支架搭设等重大危险源安全管理方案的落实，将重大危险源可能造成的事故的原因、事故类别、控制措施、管控责任人等制作成告知牌公布在施工现场醒目位置，各个部室分工负责人员对重大危险源进行全程监控，确保安全技术交底、专项方案、防护措施落实到位，彻底把事故苗头消灭在萌芽状态。

 

　　五是强培训转观念。

 

　　工人进场后，项目部对工人进行三级安全教育培训，让工人全面掌握岗位安全技能、安全防护、安全生产法律法规等基本知识和要领;通过教育培训后仍有人的不安全行为的，将按照《项目部安全管理办法》相关条款进行处罚，并对违章违纪人员“对症下药”，“一对一”教育培训，帮助工人从思想上提高自我防护意识，从源头上杜绝“三违”行为，实现“要我安全”和“我要安全”自主意识的转变;真正把安全发展的思想和理念落实到企业的每一个环节、每一个部位、每一个工人。