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中铁十一局二公司茶格目部:以考核促施工管理

2013-08-07 来源:
本文摘要:为进一步调动项目广大员工的积极性,增强其工作责任感,提高生产效率,茶格项目部积极开展民主考评活动,用考核助推施工生产和管理。
  为进一步调动项目广大员工的积极性,增强其工作责任感,提高生产效率,茶格项目部积极开展民主考评活动,用考核助推施工生产和管理。
 
  考评对象为项目全体员工及各施工队伍。考核内容为:安全、环保、质量、进度、效益等多个方面;
 
  由项目领导、各部室主管、各施工队负责人进行民主考核、量化打分。民主考核打分坚持用数据说话,每月结合业主的“四比一创”活动进行一次综合考核,季度一次表彰奖惩。考核采取表格式逐项进行考核打分,打分用数据说话,考核坚持公平、公正、公开,考核结果张贴公布上墙,让各施工队赢得坦然、输得心服;项目党工委主抓考评工作。 通过民主考评,施工现场的工作精神面貌有了很大的改观,极大的提高了队伍的施工积极性。

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中铁十一局二公司茶格目部:以考核促施工管理

  为进一步调动项目广大员工的积极性,增强其工作责任感,提高生产效率,茶格项目部积极开展民主考评活动,用考核助推施工生产和管理。

 
  考评对象为项目全体员工及各施工队伍。考核内容为:安全、环保、质量、进度、效益等多个方面;
 
  由项目领导、各部室主管、各施工队负责人进行民主考核、量化打分。民主考核打分坚持用数据说话,每月结合业主的“四比一创”活动进行一次综合考核,季度一次表彰奖惩。考核采取表格式逐项进行考核打分,打分用数据说话,考核坚持公平、公正、公开,考核结果张贴公布上墙,让各施工队赢得坦然、输得心服;项目党工委主抓考评工作。 通过民主考评,施工现场的工作精神面貌有了很大的改观,极大的提高了队伍的施工积极性。