一、发挥集体智慧、形成共识合力。成立之初，为了让分公司的工作尽快走上正轨，且最大限度的发挥专业化、集约化管理优势，尽快实现走出去战略，分公司班子成员之间和管理层之间反复商议，针对人员、设备分散的实际情况，多次通过电话、网络平台和视频会议等形式沟通商议，达成一致共识：发挥集约管理优势，在满足公司内部在建施工机械设备使用的同时，积极拓展闲置设备外租经营，并就具体事宜党政班子进行了细化研究和明确分工。

 

　　二、发挥管理优势、拓展对外经营。分公司开始运作后，分公司班子成员积极主动与积中国铁建22局相关单位联系，就湘桂线CCPG500长轨铺轨机组租赁、吉林敦化铁路铺轨CCPG500长轨铺轨机组租赁事宜进行多次沟通和协商，并最终达成租赁协议，实现租赁合同额1223万元。2013年5月上旬，通过信息跟踪和积极协商，分公司就JQ160架桥机租赁给中铁建23局达成协议，从7月6日开始架梁至7月31日，已完成新建铁路锡铁山至北霍布逊架梁30孔，完成合同产值90万元。

 

　　在建立良好沟通协作关系的基础上，分公司还重视对协作单位的信息跟踪工作。今年4-7月，先后将大机养护设备（稳定车、捣固车）和8台内燃机车分别外租赁给武汉恒耀和吉林晨曦两个租赁公司，截止7月31日取得租赁金额235.32万元；向中铁四局租赁的桥梁转向架收入9.6万元；向中铁建十一局租赁的风动卸碴车取得租赁费用近20万元。

 

　　三、内外兼顾、抓大不放小同时，加强与局内兄弟单位横向交流和沟通，先后将一台CA砂浆车和一台内燃机车租给局内路桥公司、二公司，取得租赁收入148.5万元。

 

　　针对公司下半年在建施工任务陆续进入收尾的实际情况，分公司将继续加大挖潜创效和市场拓展力度，充分利用闲置设备开展对外经营，确保公司资产的保值增值，创造良好的经济效益和社会效益。