夏日为一线工人送清凉

 

为劳动竞赛中获得优异成绩的班主颁发奖金

 

　　中国铁建二十二局集团四公司茅台项目党工委、工会对劳务人员的倾注人文关怀入手，成为农民工的“贴心人”，从去年底开工至今，项目部从未发生一起劳务纠纷。劳务队受到充分激励，在共同努力下，在局指组织的六次月度劳动竞赛中，五次夺取第一名。

 

　　让农民工兄弟心理上妥帖。项目经理陈耀华说：“具体的劳务操作大多是农民工兄弟来干，我们要让他们自己心理上不当‘外人’。”每到节假日期间，项目部组织的文体活动都邀请劳务队参加，把他们和正式员工编在一起打球、拔河、做游戏，和谐得就是一家人。炎炎夏日，项目部给每个农民工发放仁丹、藿香正气水等防暑药品，还把熬好的绿豆汤送到施工现场，在酷热中给农民工兄弟送去清凉。项目部党工委、工会还设置维权热线，相关领导公开了手机号码，一线工人可以和他们直接对话来争取权益。

 

　　让农民工兄弟不断发展自我。劳务队伍的整体素质和队伍稳定直接影响到施工安全、质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。项目部按照项目部-工点-劳务队模式进行管理，杜绝大包、转包，夯实了管理基础，使他们成为中国铁建二十二局集团正规管理体系中的一环，这也促使了农民工整体素质的提高。项目部为他们提供现场的技术指导、提供设备物资的保障，职工夜校还定期为农民工授课。农民工在施工过程中也在不断提高着知识技能，发展着自我。

 

　　给农民工兄弟待遇上的保障。项目部每月按时足额支付劳务工人工资，从不拖欠。每到新年、端午等传统节日，项目部经理、书记还为在现场施工的劳务人员送祝福、送红包。对在施工过程中表现优异的班组和劳务工人，直接到现场发奖金。拿到奖金的农民工兄弟笑得乐开了花，也激励了其他工人的劳动积极性。