中铁中产置业有限公司结合房地产企业的特性，加强反腐倡廉建设，将惩防体系建设工作和效能监察工作紧密结合起来。变被动监察为主动监察，把事前防范、事中监督、事后检查相结合，对易发生腐败问题的重点管理领域和重点管理环节加强专项监察力度。

　　房地产企业的效能监察，一方面是根据项目开发情况，分析找准招标管理、工程结算等关键部位，深入开展房地产招标管理或工程结算管理专项效能监察等监督检查工作；另一方面是深入物资采购、现场管理、合同管理、工程结算等重点环节查漏补缺。同时，针对检查出的问题进行整改，并加强整改效果的后续跟踪，促进完善招标、结算等的管理制度，从而提高国有房地产企业管理水平和风险防范能力，有效防止腐败行为的发生。

　　近日中铁中产置业有限公司多次开展了内部效能监察工作。将公司内部规章制度和易发生违法违纪行为的工作环节列为效能监察的工作重点，并有效结合惩防体系建设工作，发现了一些薄弱环节，累积制订出了相关防控措施和制度十余项。在确定重要岗位和主要腐败风险点的基础上，公司按照惩防体系建设工作的总体要求，通过明确岗位职能职责，明确任务分工，进行辨别和评估，提出预防措施，构建公司防控机制，分类制订预防措施和内控制度。通过效能监察工作，中铁中产置业有限公司对已有的相关工作制度，按照惩防体系的防控要求进行了详细的补充、修订和完善，对没有建立的制度及时补充，对作废的制度进行了剔除，使各项风险防控措施充分汇集民智、反映民情和体现民意，切实做到了体系建设定到岗、建到位、责任落实到人。

　　总之，中铁中产置业有限公司的效能监察工作为企业的反腐倡廉建设起到了有力的推动作用，也为企业的健康发展奠定了基础。