武汉北站认真做好货改“后厂”工作

2013-06-20 来源：中国网中国交通

本文摘要：为确保货运组织改革工作的顺利推进，武汉北站将“前店后厂”两方面工作都作为重心来抓，通过加强形势宣传，确保安全畅通和队伍稳定。

　　认真做好货改“后厂”工作

　　为确保货运组织改革工作的顺利推进，武汉北站将“前店后厂”两方面工作都作为重心来抓，通过加强形势宣传，确保安全畅通和队伍稳定。

　　武北站利用班组点名会、政治学习、党课等多种形式，记名式传达学习全路、全局货运改革工作会议精神、总公司办公厅印发的《铁路货运组织改革宣传提纲》和路局关于货运组织改革的部署安排，广泛宣传推进货运组织改革的重大意义、目标要求、重点任务和具体措施，做到全员覆盖、人人知晓。

　　按照对“后厂”的要求，武北站严格落实接发列车作业标准，值班站长、总调等岗位加强与调度所、机务部门的沟通联系，做好机车、车流与开车线条衔接。进一步压缩“到、解、集、编、发”五个作业环节作业时间，提高解编效率，强化干部职工安全风险意识，确保安全畅通。

　　武北站还认真贯彻落实关于加强一线职工思想政治工作的四项机制，扎实开展谈心活动，及时掌握职工思想动态，对多名生病住院的职工进行看望慰问，力所能及的解决职工反映的生产生活中的问题，确保职工队伍的稳定。

　　大力推进货改基础制度建设

　　6月份以来，武汉北站强力推进货运组织改革的准备工作，将制度建设作为推进的重要抓手，逐步建立起了客服代表制度、 “门对门”服务制度、“实货制”运输管理制度、收费管理制度等四项重要制度。

　　武北站深入讨论并通过了《武汉北车站客服代表实施办法》，确定各营业站所需客服人员及负责人名单，手机每一名客服代表个人信息，并制作名片和客服代表证，规范服务工作。

　　武北站还建立起进一步做好“门对门”物流服务具体实施措施，结合货运组织改革要求，对原来的车站“门对门”物流服务相关内容进行了修改完善。

　　为保证实货制得到有力落实，武北站建立了落实“实货制”运输管理细则，对“实货制”的相关规定和操作流程进行了详细说明。同时，建立运输费用核收管理实施细则，为做好6月15日后实施货物运输费用“一口价”提供制度保证和操作依据。

关键词：武汉货改

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武汉北站认真做好货改“后厂”工作

2013-06-20 中国网中国交通

　　认真做好货改“后厂”工作

　　为确保货运组织改革工作的顺利推进，武汉北站将“前店后厂”两方面工作都作为重心来抓，通过加强形势宣传，确保安全畅通和队伍稳定。

　　大力推进货改基础制度建设

　　武北站还建立起进一步做好“门对门”物流服务具体实施措施，结合货运组织改革要求，对原来的车站“门对门”物流服务相关内容进行了修改完善。

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