呼和浩特局党委从思想观念、体制机制、工作方法、市场营销、经营实践等多个方面，确定了贴近货运组织改革实际的 “走向市场50题”。

 

　　围绕 “走向市场50题”，包头货运中心开展 “假如我是一名货主”情景模拟式讨论、服务演练，形成贴心服务揽客户、主动营销赢市场的思想共识，并以此为指导思想构建服务总部经济、驻厂服务、片区服务、营业站服务的一体化经营服务体系。包头西车辆段举办“货运组织改革在身边” “安全就是饭碗、质量就是生命”大讨论，引导干部职工明确多修车、快修车、修好车就是对货运组织改革最大的贡献。包头供电段青工在讨论 “走向市场50题”时感触颇深： “铁路走向市场势在必行。我们虽不直接与市场打交道，但只有提供优质设备，才能为铁路更好地走向市场提供保障。”

 

　　为巩固讨论成果，该局党委围绕“走向市场50题”撰写 《走向市场》教育读本，该局报刊、电视台、 《呼铁政工》也以专题专栏的形式组织刊发讨论成果，在全局交流推广。