中文      English
 
 
世界轨道交通资讯网
首页 -> 铁路局 > 内容

文化兴段 建和谐铁路

2013-09-27 来源:中国网
本文摘要:武汉铁路局襄阳机务段地处襄渝线、焦柳线、汉丹线三线交会处,是鄂西北最大的铁路运输牵引动力单位。
  武汉铁路局襄阳机务段地处襄渝线、焦柳线、汉丹线三线交会处,是鄂西北最大的铁路运输牵引动力单位。多年来,襄阳机务段将企业文化建设纳入企业发展的长远规划,紧紧围绕和谐铁路建设目标,贯彻落实科学发展观,牢固树立以人为本的发展理念,大力实施文化兴段战略,充分发挥文化的约束、润滑和凝聚作用,以强大的文化力促进机务段又好又快发展,实现了安全生产、机车质量和职工队伍的全面稳定。
 
  实施企业文化战略
 
  实施企业文化战略是企业持续发展的内在动力。襄阳机务段干部职工励精图治、负重爬坡,为企业的持续发展而努力奋斗。团结奋进、求实创新的襄机精神,已经深深植根于干部职工的血脉之中。
 
  实施企业文化战略是推进企业发展的内在动力。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。机务段一直注重企业安全文化的培育和建设,把安全文化建设这条战略主线作为企业发展的顶层设计来抓。
 
  实施企业文化战略是打造一支过硬职工队伍的有力保证。落实科学发展观,必须坚持以人为本,职工队伍是企业最宝贵的财富,没有什么资源比得上一支过硬的精锐之师。
 
  另外,实施企业文化战略是增强企业核心竞争力的有效载体,也是建设和谐铁路企业的有力保障。
 
  让企业文化遍地开花
 
  企业文化建设在襄阳机务段发展主要经历了三个阶段。第一阶段是学习探索阶段。上世纪90年代,机务段开始推行企业文化建设。第二阶段是推动发展阶段。铁路局直管站段体制改革后,段党委充分利用了 “四段合一”后企业文化融合的有利时机,提炼出机务段企业精神。第三阶段是系统设计阶段。党的十七大召开后,段党委从深入贯彻落实科学发展观的高度加快了企业文化建设,在全段成立了企业文化建设委员会,对全段企业文化建设进行了系统设计。
 
  精心酝酿,反复磨砺,构建安全文化体系。第一,在学习、思考、实践中培育提炼安全理念。机务段围绕《细节决定成败》开展学习时,就以此为契机开展了 “蝴蝶效应” “木桶效应”大讨论,提高了广大职工对事故源于细小失误的认识。第二,集纳民智,兼收并蓄,建立切实可行的安全制度文化。近年来,机务段在与ISO9000国际质量体系对接时,就探索着从检修、设备等车间抽调职工代表,让他们结合本车间、本部门的安全生产实际对文件提出修改意见和建议,使规章制度更具操作性。第三,树立执行高于一切的安全行为文化。机务段制订了 《党委会议事规则》 《段长办公会议事规则》等规范领导班子的决策行为。第四,塑造优美和谐的安全物质文化。机务段千方百计地筹集资金,持续对段容段貌进行了美化和改善,先后建了篮球场、网球场、羽毛球馆、乒乓球室等文体娱乐设施。如今,一到工余时间,来到运动场上锻炼身体的职工络绎不绝。
 
  努力践行,推动安全文化在全段遍地开花。第一,大力宣传企业文化内涵,营造浓厚的文化氛围。近些年来,机务段通过组建文艺小组,加强安全文化作品创作,形成了一批文艺成果。例如,机务段职工创作的相声《安全正反话》 《我想当劳模》,小品《除夕之夜》 《我等着你安全回家》等脍炙人口的安全文化作品,深受职工群众喜爱。第二,注重亲情感染,让职工在温馨气氛中感受安全。机务段推出了人性化的管理措施,对文件中的用语进行了规范,改变了原来“务必” “严禁”等命令式的字眼,文件中常见的是 “请” “望” “盼”等人性化的词语。第三,工会深入开展 “双百赛”“无机破竞赛”等多种群众性的劳动竞赛活动,通过一系列学技练功竞赛活动,增强了广大职工保安全的责任意识。第四,建立落实安全文化的考评体系和激励机制。机务段先后推行了 《自控型班组考评办法》和 《指导组管理办法》等团队激励措施。第五,突出职工在安全文化建设中的主体作用,推行职工参与安全管理的互动模式。
 
  让企业文化结出硕果
 
  安全生产逐步趋于有序可控。襄阳机务段干部职工的安全意识得到增强,深刻认识到安全是铁路的饭碗工程,明确了铁路安全的“三点共识”和“三个重中之重”,安全生产得到了保障。自2010年12月宜万铁路开通以来,机务段克服了连续大坡道山区铁路行车困难,杜绝了各类行车事故的发生,保证了宜万铁路行车安全。
 
  生产业绩取得新高。机务段通过开展企业文化建设,稳步推行长交路、轮乘制;大面积实施双班单司机值乘;实行机车按客、货集中配属使用;积极推进修程修制改革,构建大整备、大检修新格局,促进了生产关系与运输生产力的不断适应;全面实施预算管理,大力开展节能降耗和挖潜提效活动,各项运输指标均连年超额完成任务,经营管理得到不断规范和加强。近3年来,在人员逐年减少的条件下,机务段完成任务指标连创新高:2010年完成机车总重1022.94亿吨公里,2011年完成机车总重1093.58亿吨公里,2012年完成机车总重1108.3亿吨公里。
 
  职工生产生活条件逐步改善。机务段先后新建投入使用了段机关办公楼、车间办公楼及班组楼、电力机车检修库;对救援基地建设进行了配套改造;扩建了小辅修作业库;新建了电力机车屏柜检修作业线、轴承检测作业线和轮对清洗、探伤检测作业线;逐步改善了职工单身宿舍的住宿环境,新建职工食堂正在紧张达的施工中,不久将投入使用。
 
  各项工作取得良好成绩。随着企业文化建设的推进,各类荣誉接踵而来。近几年,机务段共涌现出全国五一劳动奖章获得者2名,其他省部级劳模及火车头奖章获得者21名。2008年,机务段获得火车头奖杯。2007年以来,机务段先后被评为 “湖北省文明单位”、 “三不让”先进集体,多次被中华全国铁路总工会评为全路模范职工之家、全国铁路体育先进单位,多次获得武汉局安全优质段、先进单位等荣誉称号。

相关文章

专  题
 
 
 
封面人物
市场周刊
2024-04
出刊日期:2024-04
出刊周期:每月
总481期
出刊日期:(2014 07 08)
出刊周期:每周
 
 
 
 

文化兴段 建和谐铁路

中国网

  武汉铁路局襄阳机务段地处襄渝线、焦柳线、汉丹线三线交会处,是鄂西北最大的铁路运输牵引动力单位。多年来,襄阳机务段将企业文化建设纳入企业发展的长远规划,紧紧围绕和谐铁路建设目标,贯彻落实科学发展观,牢固树立以人为本的发展理念,大力实施文化兴段战略,充分发挥文化的约束、润滑和凝聚作用,以强大的文化力促进机务段又好又快发展,实现了安全生产、机车质量和职工队伍的全面稳定。

 
  实施企业文化战略
 
  实施企业文化战略是企业持续发展的内在动力。襄阳机务段干部职工励精图治、负重爬坡,为企业的持续发展而努力奋斗。团结奋进、求实创新的襄机精神,已经深深植根于干部职工的血脉之中。
 
  实施企业文化战略是推进企业发展的内在动力。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。机务段一直注重企业安全文化的培育和建设,把安全文化建设这条战略主线作为企业发展的顶层设计来抓。
 
  实施企业文化战略是打造一支过硬职工队伍的有力保证。落实科学发展观,必须坚持以人为本,职工队伍是企业最宝贵的财富,没有什么资源比得上一支过硬的精锐之师。
 
  另外,实施企业文化战略是增强企业核心竞争力的有效载体,也是建设和谐铁路企业的有力保障。
 
  让企业文化遍地开花
 
  企业文化建设在襄阳机务段发展主要经历了三个阶段。第一阶段是学习探索阶段。上世纪90年代,机务段开始推行企业文化建设。第二阶段是推动发展阶段。铁路局直管站段体制改革后,段党委充分利用了 “四段合一”后企业文化融合的有利时机,提炼出机务段企业精神。第三阶段是系统设计阶段。党的十七大召开后,段党委从深入贯彻落实科学发展观的高度加快了企业文化建设,在全段成立了企业文化建设委员会,对全段企业文化建设进行了系统设计。
 
  精心酝酿,反复磨砺,构建安全文化体系。第一,在学习、思考、实践中培育提炼安全理念。机务段围绕《细节决定成败》开展学习时,就以此为契机开展了 “蝴蝶效应” “木桶效应”大讨论,提高了广大职工对事故源于细小失误的认识。第二,集纳民智,兼收并蓄,建立切实可行的安全制度文化。近年来,机务段在与ISO9000国际质量体系对接时,就探索着从检修、设备等车间抽调职工代表,让他们结合本车间、本部门的安全生产实际对文件提出修改意见和建议,使规章制度更具操作性。第三,树立执行高于一切的安全行为文化。机务段制订了 《党委会议事规则》 《段长办公会议事规则》等规范领导班子的决策行为。第四,塑造优美和谐的安全物质文化。机务段千方百计地筹集资金,持续对段容段貌进行了美化和改善,先后建了篮球场、网球场、羽毛球馆、乒乓球室等文体娱乐设施。如今,一到工余时间,来到运动场上锻炼身体的职工络绎不绝。
 
  努力践行,推动安全文化在全段遍地开花。第一,大力宣传企业文化内涵,营造浓厚的文化氛围。近些年来,机务段通过组建文艺小组,加强安全文化作品创作,形成了一批文艺成果。例如,机务段职工创作的相声《安全正反话》 《我想当劳模》,小品《除夕之夜》 《我等着你安全回家》等脍炙人口的安全文化作品,深受职工群众喜爱。第二,注重亲情感染,让职工在温馨气氛中感受安全。机务段推出了人性化的管理措施,对文件中的用语进行了规范,改变了原来“务必” “严禁”等命令式的字眼,文件中常见的是 “请” “望” “盼”等人性化的词语。第三,工会深入开展 “双百赛”“无机破竞赛”等多种群众性的劳动竞赛活动,通过一系列学技练功竞赛活动,增强了广大职工保安全的责任意识。第四,建立落实安全文化的考评体系和激励机制。机务段先后推行了 《自控型班组考评办法》和 《指导组管理办法》等团队激励措施。第五,突出职工在安全文化建设中的主体作用,推行职工参与安全管理的互动模式。
 
  让企业文化结出硕果
 
  安全生产逐步趋于有序可控。襄阳机务段干部职工的安全意识得到增强,深刻认识到安全是铁路的饭碗工程,明确了铁路安全的“三点共识”和“三个重中之重”,安全生产得到了保障。自2010年12月宜万铁路开通以来,机务段克服了连续大坡道山区铁路行车困难,杜绝了各类行车事故的发生,保证了宜万铁路行车安全。
 
  生产业绩取得新高。机务段通过开展企业文化建设,稳步推行长交路、轮乘制;大面积实施双班单司机值乘;实行机车按客、货集中配属使用;积极推进修程修制改革,构建大整备、大检修新格局,促进了生产关系与运输生产力的不断适应;全面实施预算管理,大力开展节能降耗和挖潜提效活动,各项运输指标均连年超额完成任务,经营管理得到不断规范和加强。近3年来,在人员逐年减少的条件下,机务段完成任务指标连创新高:2010年完成机车总重1022.94亿吨公里,2011年完成机车总重1093.58亿吨公里,2012年完成机车总重1108.3亿吨公里。
 
  职工生产生活条件逐步改善。机务段先后新建投入使用了段机关办公楼、车间办公楼及班组楼、电力机车检修库;对救援基地建设进行了配套改造;扩建了小辅修作业库;新建了电力机车屏柜检修作业线、轴承检测作业线和轮对清洗、探伤检测作业线;逐步改善了职工单身宿舍的住宿环境,新建职工食堂正在紧张达的施工中,不久将投入使用。
 
  各项工作取得良好成绩。随着企业文化建设的推进,各类荣誉接踵而来。近几年,机务段共涌现出全国五一劳动奖章获得者2名,其他省部级劳模及火车头奖章获得者21名。2008年,机务段获得火车头奖杯。2007年以来,机务段先后被评为 “湖北省文明单位”、 “三不让”先进集体,多次被中华全国铁路总工会评为全路模范职工之家、全国铁路体育先进单位,多次获得武汉局安全优质段、先进单位等荣誉称号。