进入10月份，南宁铁路局深入推进货运改革，明确 “前店” “后厂”职责，全面强化市场营销，优化运输组织，货运装车量稳步提升。截至10月20日，该局货物发送量完成8984万吨。

　　这个局 “前店”加强对营销人员的培训，建立完善营销业绩考核办法等激励机制。他们全面强化货运营销组织，对大宗货源进行重点盯控，及时掌握港存和船期，加强与各大钢厂、电厂的联系，及时掌握大客户运输需求；对全局货源情况进行全面调查梳理，有针对性地开展营销项目攻关，全程跟踪项目运作情况。

　　这个局 “后厂”优化运输组织，努力提高运输效率。他们按照 “实货制”运输要求，完善运输计划管理，研究制定货运计划编制实施细则、旬日历计划编制管理办法等，努力提高装车兑现率；加强结合部管理，明晰局机关、车务站段、货运中心的职能，理清装卸、调车、行车、施工、专用线等作业界面，重新制定车务站段和货运中心的绩效考核指标，建立完善约束机制，确保 “前店” “后厂”无缝衔接。