该段召开全段安全电视电话会议，认真分析当前安全生产中存在的问题，制定安全措施，讲清安全生产3200天对于实现安全年的重要意义。领导班子带领包站干部利用平推检查、日常安全包保等时机，与职工面对面进行宣讲形势任务，引导干部职工认清安全的极端重要性，保持对安全的敬畏感。
 

　　该段采取四查措施，强化现场安全控制。成立综合检查组，深入现场安全问题多及管理基础下滑的车站进行重点剖析查；成立专业检查组，对站场作业性质复杂、结合部问题多等车站进行专业帮教检查；各片区包保领导和车站包保干部，主动沉入一线，协助和督导车站抓现场安全控制，增强现场防控力量；采取设备监控查的方式，充分运用视频监控、单岗值班员提示器、录音电话等设备，突出关键时段、关键岗位以及关键作业的实时监控和回放检查，全方位确保现场安全生产有序可控。
 

　　该段强化干部作风，确保安全责任履行到位。再次组织包站干部进行全段安全平推检查，明确检查标准和量化指标，每日汇报安全检查和包保情况，督促干部在岗履责尽责。同时利用远程监控、电话抽查、现场检查的方式对干部在岗作为情况进行不间断督查，每日利用视频对话会对车站干部一日工作情况进行对话，确保干部安全责任履行到位。